為您找到相關(guān)結(jié)果 368 篇
-
;首先要關(guān)注人才的成長與發(fā)展，而區(qū)域輪換是實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷人才在企業(yè)內(nèi)部橫向流動、提高組織效率、打造復(fù)合型人才的必由之路，在當(dāng)煙草今企業(yè)組織日趨扁平化的今天，營銷人員
-
，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)性事項(xiàng)決策的扁平化運(yùn)作，進(jìn)一步提高了決策效率。由此，建立起黨組會、局長（總經(jīng)理）辦公會和三個管理委員會即“2+3
-
;扎實(shí)開展農(nóng)家肥堆捂工作，全面推廣農(nóng)家肥堆捂施用，加大生物發(fā)酵技術(shù)應(yīng)用，要求畝施優(yōu)質(zhì)腐熟農(nóng)家肥不低于500公斤。
加強(qiáng)基層煙葉站建設(shè) 按照管理扁平化的要求
-
煙草在線轉(zhuǎn)自梅花網(wǎng) 編者按：在吳曉波看來，現(xiàn)今營銷市場出現(xiàn)了六個新的特征，即品牌返祖、渠道扁平化、硬廣開始失效、快樂營銷、定制至上、粉絲經(jīng)濟(jì)。而這所有
-
。通過發(fā)展中支煙，形成了梯次化產(chǎn)品新格局，為品系構(gòu)建注入了新鮮血液。通過推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，優(yōu)化資源配置，實(shí)行扁平化管理，為企業(yè)提升運(yùn)行
-
，覆蓋全部審計(jì)流程，推動項(xiàng)目管理由“層級式”向“扁平化”轉(zhuǎn)型。監(jiān)管維度更立體，分級分項(xiàng)設(shè)置清晰的流程導(dǎo)圖，建立審計(jì)臺賬、送審資料標(biāo)準(zhǔn)化指引。開發(fā)
-
，讓組織「軟著陸」，推動組織結(jié)構(gòu)扁平化與節(jié)點(diǎn)化、決策過程科學(xué)化與透明化、文化氛圍開放化與多元化，實(shí)現(xiàn)從「管理」到「共創(chuàng)」，一讓年輕人走上舞臺，
-
：打造一站式服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)政策、技術(shù)、市場等信息透明共享；業(yè)務(wù)直達(dá)：通過移動互聯(lián)網(wǎng)覆蓋種植、培訓(xùn)、貸款、保險等全業(yè)務(wù)場景，推進(jìn)扁平化管理
-
，在合作企業(yè)所在區(qū)域建立集散中心，優(yōu)化倉儲布局與配送路徑，構(gòu)建“工廠直發(fā)、區(qū)域集散、終端直達(dá)”扁平化配送模式；強(qiáng)化智能硬件投入，建立標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)
-
卷煙成品調(diào)度新模式探索及試運(yùn)行。該模式通過扁平化管理，對物流條線進(jìn)行集中統(tǒng)籌、精準(zhǔn)調(diào)度，開展紅塔集團(tuán)和紅云紅河集團(tuán)省內(nèi)八廠跨廠順路拼車業(yè)務(wù)，并采用從生產(chǎn)廠直發(fā)
