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防器材、監(jiān)控設(shè)備等進(jìn)行重點(diǎn)檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是組織送貨車輛的集中檢查，防止“病車”上路。三是將《極端天氣安全行車注意事項》打印并發(fā)放到每一位送貨員手中，
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;我們提倡雙面打印，充分利用每一張紙，但是手動送紙的過程中容易出現(xiàn)放置方向不正確，導(dǎo)致打印錯誤。為了解決這個問題，我首先想到了精益管理應(yīng)用工具之一
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零售許可證開展全面更換。
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據(jù)悉，此次更換工作要求稽查員不得以任何理由要求卷煙零售戶“上門”辦理，已經(jīng)發(fā)放未按要求填寫的零售許可證，由稽查人員重新打印
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報廢時間、報廢碼段、回送報廢碼段等一系列操作流程?！? 通過學(xué)習(xí)，使操作人員充分了解車間報廢碼段的流程和注意事項，杜絕打碼量與打印量不一致的情況發(fā)生。
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電子設(shè)備包括電腦主機(jī)、顯示器、打印機(jī)、交換機(jī)等合計35件，來參加競購的單位有三家，依照南昌市局（公司）資產(chǎn)管理辦法，公開競拍按照單件設(shè)備
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煙葉物流系統(tǒng)的報到模塊進(jìn)行條碼掃描報到后，由電腦隨機(jī)抽取樣包號碼，打印《密碼驗級抽樣單》，嚴(yán)禁無編碼的煙調(diào)入。
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都昌分公司采取措施全面開展卷煙月度貨源合理定量宣傳工作。一是組織營銷人員學(xué)習(xí)卷煙零售大戶管理辦法和卷煙月度貨源合理定量辦法。二是按照各片區(qū)拜訪路順打印客戶合理定量檔案調(diào)整表。三是要求客戶經(jīng)理通過
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針對前期調(diào)研出現(xiàn)的打印共享、共享集線器以及骨干網(wǎng)割接等三方面問題，參會人員進(jìn)行激烈討論，最后提出了具體可行的解決方案，并對實現(xiàn)分廠網(wǎng)絡(luò)端到端隔離提出了詳細(xì)明確
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現(xiàn)有庫存物資，登記需報損物資，督促煙農(nóng)盡早交還煙用物資款；二是排查打印機(jī)、電子秤等電子信息設(shè)備，及時更換已損壞電子設(shè)備。三是檢查電腦運(yùn)行
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到送貨服務(wù)手冊中，整個交接過程時間長，工作量大。
三是成本高，管理難。紙質(zhì)單據(jù)打印費(fèi)用高，保存、查閱和統(tǒng)計困難。
二、綠色交付新思路
