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，減少空話套話虛話，提高辦文辦會(huì)質(zhì)量和效率。
三是簡(jiǎn)化接待。要減少陪同，以食堂接待為主，盡量在職工食堂用餐；要加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用控制和管理
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，促進(jìn)了消耗控制。
三是狠抓基礎(chǔ)管理全面進(jìn)步。該廠通過(guò)開(kāi)展“九個(gè)工廠”建設(shè)，圍繞工廠各項(xiàng)重點(diǎn)職能，全面做好安全管理、質(zhì)量控制、管理創(chuàng)新、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等工作。2013
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：抓好配送環(huán)節(jié)油耗及維修費(fèi)用定額，明確責(zé)任人，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度加以控制管理。監(jiān)督落實(shí)好《物流車(chē)輛油耗及維修管理辦法》，要嚴(yán)格按照管理辦法要求
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在造價(jià)結(jié)算審核中出現(xiàn)的問(wèn)題與培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流，增強(qiáng)了學(xué)員對(duì)造價(jià)的控制和管理技能。
合同管理由市公司邀請(qǐng)法律顧問(wèn)對(duì)建設(shè)施工合同常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施、防范風(fēng)險(xiǎn)的舉措、建設(shè)施工合同
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”管理，建立卷煙制造過(guò)程防差錯(cuò)體系，確保生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，避免重特大工藝質(zhì)量事故的發(fā)生；三抓“關(guān)鍵時(shí)段控制”管理，統(tǒng)一關(guān)鍵時(shí)段
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，有效彌補(bǔ)了質(zhì)量控制的管理盲區(qū)，提升了合作生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理水平。
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“7S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）現(xiàn)場(chǎng)管理方法對(duì)物流配送現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送的全過(guò)程控制
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環(huán)?！笨沙掷m(xù)發(fā)展之路；全面總結(jié)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)在行政管理、行業(yè)管理、科技管理方面的經(jīng)驗(yàn)，將煙草GAP工作作為《攀枝花清甜香型優(yōu)質(zhì)煙葉過(guò)程控制的管理規(guī)范》的重要內(nèi)容之一。
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質(zhì)量關(guān)口前移。繼續(xù)實(shí)行煙葉收購(gòu)站點(diǎn)交接制度，抽調(diào)技術(shù)人員駐點(diǎn)監(jiān)督指導(dǎo)站點(diǎn)收購(gòu)質(zhì)量，變事后監(jiān)督為事前、事中的過(guò)程控制管理，把好煙葉收購(gòu)、移庫(kù)質(zhì)量關(guān)。
三是規(guī)范煙葉
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，對(duì)指導(dǎo)企業(yè)當(dāng)前和今后工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。各項(xiàng)費(fèi)用控制和管理符合行業(yè)有關(guān)規(guī)定，按照企業(yè)預(yù)算管理要求，增收節(jié)支、量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)，較好
