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“提效能”的“堅(jiān)持、堅(jiān)定、堅(jiān)信”之路。
堅(jiān)持：用制度“夯基礎(chǔ)”。贛南卷煙廠以“四個(gè)凡事”落實(shí)“四個(gè)責(zé)任”，全面修訂完善了以“安全生產(chǎn)責(zé)任制”為核心的管理制度。為了讓各項(xiàng)
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，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，以攻堅(jiān)克難的姿態(tài)主動(dòng)作為，在穩(wěn)運(yùn)行、提信心、優(yōu)狀態(tài)中破解發(fā)展難題。三是知行合一提效能，在實(shí)干篤行中書寫嶄新答卷。要進(jìn)一步堅(jiān)定
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采購各環(huán)節(jié)有章可循、有據(jù)可依，從制度根源上防范采購風(fēng)險(xiǎn)。集中評標(biāo)提效能。針對工廠公開招標(biāo)項(xiàng)目較多、時(shí)間安排分散等實(shí)際情況，攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)對全年公開招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，
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，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，解決設(shè)備、成品密集庫與循環(huán)紙箱的適配性，確保循環(huán)煙箱的順利使用與高效運(yùn)轉(zhuǎn)，目前已累計(jì)使用循環(huán)紙箱19.73萬個(gè)。物資管理提
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幫扶提效能。針對“川超”賽事、城市原點(diǎn)中秋主題活動(dòng)、中心廣場升旗儀式等人流匯集的核心區(qū)域，四川攀枝花東區(qū)分公司精準(zhǔn)施策，組織開展專項(xiàng)駐店幫扶行動(dòng)。從貨源科學(xué)儲備、特色主題
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操作提效能。車間實(shí)施“金牌操作”計(jì)劃，從全車間范圍內(nèi)篩選出操作技能優(yōu)秀、責(zé)任心強(qiáng)的員工，聘任為“金牌操作工”?！敖鹋撇僮鞴ぁ辈粌H負(fù)責(zé)所在機(jī)組的操作任務(wù)，還肩負(fù)起
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;主動(dòng)踐行一線工作法，在基層發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，才能贏得民心、凝聚力量，帶領(lǐng)廣大干部職工奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。筆者認(rèn)為
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保密安全無縫隙。健全制度機(jī)制“提效能”。建立健全保密工作制度，緊扣保密工作責(zé)任部門工作職能職責(zé)，梳理保密工作重點(diǎn)，明確保密工作范疇，細(xì)化保密工作
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、從行動(dòng)上抓落實(shí)、從管理上提效能。一是加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以“三棵榕樹鑄金葉”黨建品牌創(chuàng)建為契機(jī)，聚焦生產(chǎn)加工和易
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;把精準(zhǔn)開展精益管理降本增效工作作為挖潛力、強(qiáng)后勁的有效路徑，提高持續(xù)發(fā)展重要性認(rèn)識，在轉(zhuǎn)型升級上提效能，狠抓環(huán)節(jié)過程管控，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律
