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;識(shí)別設(shè)備故障發(fā)生源、困難源并徹底改善。第三步，成果固化，目的是在目標(biāo)時(shí)間內(nèi)完成清掃、點(diǎn)檢和潤(rùn)滑活動(dòng)，固化前期兩階段的改善成果。三步環(huán)環(huán)相扣，
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工藝質(zhì)量改善項(xiàng)目活動(dòng)，許多創(chuàng)新活動(dòng)得以順利開展。各單位共完成20多項(xiàng)優(yōu)秀質(zhì)量改善成果，取得經(jīng)濟(jì)效益600多萬元。比如，生產(chǎn)制造中心牽頭、青島卷煙廠及青州卷煙廠
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改變，企業(yè)的管理方式需以變應(yīng)變。
打好“持久戰(zhàn)”，要著眼機(jī)制建設(shè)，不斷完善持續(xù)改善、成果固化、教育培訓(xùn)、激勵(lì)晉升等各項(xiàng)機(jī)制，分工協(xié)調(diào)、上下
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。完善精益管理激勵(lì)機(jī)制是推進(jìn)精益管理的動(dòng)力，合理設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)，通過物質(zhì)與精神層面的激勵(lì)，使員工的改善成果得到認(rèn)可，激發(fā)積極參與精益管理的熱情。一是設(shè)立
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和工具，積極探索實(shí)施精益改善的最佳路徑；在精益成果的鞏固上，要對(duì)課題改善的成果進(jìn)行固化，并在企業(yè)內(nèi)推廣應(yīng)用，通過精益改善課題的實(shí)施
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技術(shù)、準(zhǔn)時(shí)化和均衡化生產(chǎn)等多項(xiàng)精益管理工具。
3.實(shí)施精益改善專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)不同類型的精益改善成果，按價(jià)值貢獻(xiàn)大小，設(shè)置不同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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、分揀、設(shè)備等16個(gè)管理流程。
如今，從物流中心到每一個(gè)中轉(zhuǎn)站點(diǎn)，隨處可見精益目視化管理看板。年初目標(biāo)任務(wù)、精益課題實(shí)施、合理化建議提報(bào)采納及改善成果、車輛費(fèi)用對(duì)比
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。堅(jiān)持用目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)提升來評(píng)價(jià)精益成效。日常工作中，就需要通過優(yōu)化流程、完善標(biāo)準(zhǔn)、健全制度，注重改善成果固化，來建立持續(xù)改善的長(zhǎng)效機(jī)制。目標(biāo)設(shè)定上，
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以精益改善項(xiàng)目為引領(lǐng)，聚焦重難點(diǎn)問題，力爭(zhēng)再產(chǎn)生一批優(yōu)秀精益改善成果；促進(jìn)QC小組活動(dòng)與精益改善項(xiàng)目結(jié)合，針對(duì)降本增效空間進(jìn)行探索
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評(píng)審結(jié)果看，全系統(tǒng)取得了一批改善成果，挖掘了管理潛力、釋放了管理紅利。
以公務(wù)車精益改善活動(dòng)為例，他們梳理公務(wù)車輛購(gòu)置、使用、保養(yǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的流程制度
