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  • 構建“全域牽引”型精益管理模式　向管理要效益

    技術、準時化和均衡化生產等多項精益管理工具。 　　3.實施精益改善專項獎勵。針對不同類型的精益改善成果，按價值貢獻大小，設置不同的獎勵標準，獎勵項目團隊

  • 知行合一　精益求精

    、分揀、設備等16個管理流程。 　　如今，從物流中心到每一個中轉站點，隨處可見精益目視化管理看板。年初目標任務、精益課題實施、合理化建議提報采納及改善成果、車輛費用對比

  • 煙草企業(yè)精益文化建設初探

    。堅持用目標是否實現(xiàn)提升來評價精益成效。日常工作中，就需要通過優(yōu)化流程、完善標準、健全制度，注重改善成果固化，來建立持續(xù)改善的長效機制。目標設定上，

  • 淺析如何提升企業(yè)管理能力創(chuàng)業(yè)績

    　　以精益改善項目為引領，聚焦重難點問題，力爭再產生一批優(yōu)秀精益改善成果；促進QC小組活動與精益改善項目結合，針對降本增效空間進行探索

  • 抓住點　梳理線　聚合面

    評審結果看，全系統(tǒng)取得了一批改善成果，挖掘了管理潛力、釋放了管理紅利。 　　以公務車精益改善活動為例，他們梳理公務車輛購置、使用、保養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)的流程制度

  • 難忘的2015年

    ;參加紙質印刷采購，絲束、原鹽等輔料運輸，零配件庫管理系統(tǒng)接口升級項目及維護等項目招標廉政監(jiān)督。1月30日獲悉，要對創(chuàng)新和改善成果進行全面、客觀的評價

  • 在蝶舞中蛻變

    通過對標、體系檢查、合理化建議、管理評審、管理診斷等，找出管理短板，并通過課題研究、QC攻關、小改小革等開展攻關，引導持續(xù)改進；要科學評估改善

  • 精益管理與基礎管理相融合的“五個一”

    ，不斷積累，不斷升華，把相對零散的改善成果轉化為可量化的經濟效益，最終實現(xiàn)與卷煙營銷、物流配送等相關的費用、效率、服務類指標同比改善。 　　形成

  • 一路見證　與您同行

    ;三支人才隊伍建設不斷完善，全員參與氛圍持續(xù)提升，基礎管理工作進一步夯實，現(xiàn)場管理更加規(guī)范有序，全員改善成果不斷涌現(xiàn)……”，廠黨委書記

  • 廣州市局精益求精、加減有道　巧做精益管理

    使精益改善的范圍深化到每個崗位、每個過程、每個細節(jié)。由此成立精益課題改善組，明確課題組成員，制定全員精益改善計劃，設定預期改善目標，并將改善成果