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）資產(chǎn)使用過程中存在的問題，對閑置資產(chǎn)通過內(nèi)部調(diào)配的方式保證了資產(chǎn)效益的最大化，對壞舊不能使用的資產(chǎn)著手進行處置，切實提升了資產(chǎn)管理的水平。
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，努力實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
一是卷煙營銷要“精”。通過完善需求預測流程、實施精準指導采購、探索市場驅(qū)動模式、建立庫存預警機制、關(guān)注卷煙實時動銷等方法，及時把脈市場信息
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審計、監(jiān)督部門的作用，將監(jiān)督落到實處。進一步優(yōu)化了資產(chǎn)調(diào)劑配置方案，統(tǒng)一配置標準，最大限度調(diào)劑使用閑置資產(chǎn)，使其資產(chǎn)效益最大化。對技術(shù)落后、殘舊
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，為客戶量身制定銷售計劃和營銷策略，引導客戶提振信心、提升能力，努力實現(xiàn)銷量和效益最大化，保持良好經(jīng)營狀態(tài)。
二是深挖市場潛力。建立紅白喜事
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煙農(nóng)綜合服務(wù)型合作社的成功經(jīng)驗就是提高煙農(nóng)補貼，將效益最大化。
二是找好人才重領(lǐng)導。合作社帶頭人的素質(zhì)決定了合作社的發(fā)展，合作社作為當?shù)氐慕?jīng)濟實體，對
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品牌，并優(yōu)化狀態(tài)，穩(wěn)定產(chǎn)品價格，降低存銷比，切實做好新產(chǎn)品上市工作。三是圍繞企業(yè)效益最大化，全面加強企業(yè)運行調(diào)控；四
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資產(chǎn)賬實相符，最大限度實現(xiàn)效益最大化。三是加強財務(wù)分析提升財務(wù)管理水平。立足工作實際，積極轉(zhuǎn)變思路，與相關(guān)部門積極溝通、論證，實現(xiàn)財務(wù)分析從基礎(chǔ)
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務(wù)的扁平化和規(guī)范化，極大提高了生產(chǎn)管理效率，有效調(diào)動了基層技術(shù)和管理人員及廣發(fā)煙農(nóng)的積極性和主動性。
流程化和工序化作業(yè)讓生產(chǎn)效益最大化。通過流程優(yōu)化設(shè)計、工序工位科學
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工作奠定基礎(chǔ)；政策“精準”，通過了解貧困戶家庭情況、產(chǎn)業(yè)情況、主要致貧原因，針對性傾斜扶持政策，實現(xiàn)扶貧資源效益最大化；措施“精準
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，通過他們熱心講解，分享培訓的收獲，讓我對精益管理有了重新的認識。精益管理的本質(zhì)是服務(wù)于我們的實際工作，消除浪費，實現(xiàn)效益最大化
