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  • 品類、風格為新品賦能

    、中支品類新品重新提供了社交話題度、文化新需求、體驗新鮮感，滿足了多元化的新消費需求。同時，這些新品大都具有相對較高的品質、文化內涵與審美水平，可以滿足消費者

  • 新品形態(tài)：由內而外，多元挖潛

    直觀、最鮮明區(qū)隔于其他產(chǎn)品的外在元素。消費升級，審美需求多元化。在當今消費需求升級的大背景下，激發(fā)出消費者多元化的審美需求。新需求催生新機遇，多元化的審美也在

  • 解碼新賽道的打開方式

    品牌而言，面對新時代、新消費、新需求、新營銷等，唯有作出煥新升級才能不被消費者遺忘、不被時代淘汰。在這種情況下，開辟新賽道成為品牌成長捷徑，

  • 穩(wěn)的狀態(tài)不錯，進的擔子不輕

    積極的態(tài)度來適應、順應新需求、新趨勢。另一方面，尤其需要引起足夠重視的是，從「十三五」初期產(chǎn)銷連續(xù)下降、庫存持續(xù)積壓、品牌發(fā)展面臨諸多困難的不利局面中走出來

  • 品牌的隱形分化

    納入監(jiān)管就因此而高枕無憂、麻痹大意，真正的挑戰(zhàn)不是視線范圍的產(chǎn)品或者品牌，而是新技術、新需求所帶來的的沖擊與分流，以及面對新技術、新需求的態(tài)度與方法

  • 集中與多元——細支煙發(fā)展現(xiàn)狀

    集中，另一方面，在新消費、新需求的迭代之下，細支煙品類內部也在不斷分化。集中與分化，成為當下細支煙兩個鮮明的特征。　　向“頭部”集中　　所謂集中

  • 細支現(xiàn)狀：集中與多元

    集中，另一方面，在新消費、新需求的迭代之下，細支煙品類內部也在不斷分化。集中與分化，成為當下細支煙兩個鮮明的特征。向“頭部”集中所謂集中

  • 發(fā)揮消費基礎性作用，釋放14億人消費潛力

    ，形成以新消費引領新供給、以新供給創(chuàng)造新需求的良性循環(huán)。其四，消費拉動經(jīng)濟增長。當前，超大規(guī)模市場成為我國經(jīng)濟發(fā)展的突出優(yōu)勢，消費已成為經(jīng)濟增長的主要拉動力

  • 不能被困在電子煙里的趨勢面對

    于此。創(chuàng)新沒有邊界，不能為創(chuàng)新設立條條框框，但也不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新。三，從關注新技術到關注新需求。年輕化、個性化和不斷升級——不止結構升級——的需求變化是一方面

  • 增長不難，成長不易

    只是風險背后的一個插曲，就像電動車和燃油車的討論，停留于誰替代誰就難免陷入到雞同鴨講的各說各話，背后的技術路線之爭本質上還是新技術、新需求、新趨勢的認識與面對