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;要將卷煙營銷風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)全方位、深層次地融入日常管理與工作之中，切實(shí)增強(qiáng)營銷人員識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、防控風(fēng)險(xiǎn)及堅(jiān)守底線的能力，為提升整體營銷效能與服務(wù)質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)要求，持續(xù)加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)理念共識(shí)化、行為規(guī)范化、視覺一體化。要健全工作機(jī)制，加強(qiáng)日常管理，對(duì)照視覺識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)行
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;云端”形式，圍繞對(duì)外投資管理職責(zé)與權(quán)限、管理流程及要求等方面進(jìn)行解讀，重點(diǎn)結(jié)合公司各單位、各部門投資工作實(shí)際，緊扣日常管理、重大事項(xiàng)、董事監(jiān)事管理、處置控制
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人員集合到施工現(xiàn)場進(jìn)行了控?zé)煂ｍ?xiàng)整治行動(dòng)。按照“有組織、有制度、有記錄、有考核，控?zé)煒?biāo)識(shí)到位，區(qū)域設(shè)置到位、宣傳發(fā)動(dòng)到位、日常管理到位、控?zé)焾?zhí)法到位”的“四有五到位”原則
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2023年勞模創(chuàng)新工作室評(píng)審會(huì)。各勞模創(chuàng)新工作室分別圍繞年度目標(biāo)計(jì)劃及落實(shí)情況、績效貢獻(xiàn)情況、團(tuán)隊(duì)成長情況、特別貢獻(xiàn)以及日常管理情況等，對(duì)2023年整體工作進(jìn)行發(fā)布匯報(bào)，并
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主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)對(duì)全局的食堂安全、消防安全、燃?xì)獍踩确矫骈_展全面檢查，抓實(shí)抓嚴(yán)安全管理和隱患排查治理，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。三是做好應(yīng)急值守。進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理，
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的日常管理和維護(hù)，做好品牌培育、工商共育等工作，并加強(qiáng)督查考核，確保市場基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步完善、優(yōu)化。三是夯實(shí)客戶服務(wù)基礎(chǔ)。加強(qiáng)營銷人員服務(wù)行為規(guī)范指引
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過程中職能部門的主體責(zé)任，促進(jìn)采購流程更加順暢、清晰。零配件采購部門定期組織相關(guān)技術(shù)人員溝通交流，通報(bào)日常管理中出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)措施，堵塞管理漏洞
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，要加強(qiáng)原料醇化研究和原料日常管理，把原料工作作為重中之重抓實(shí)抓好；扎實(shí)開展全員創(chuàng)新，在鞏固前期成果的基礎(chǔ)上，勇于站在更高平臺(tái)上接受挑戰(zhàn)
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;避免形成新的庫存。積極優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)制度。圍繞庫存零配件的消化使用和日常管理，修訂零配件管理辦法，優(yōu)化日常管控措施，制定相關(guān)績效考核，從機(jī)制層面形成
