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，加強日常考核力度，對考核中發(fā)現(xiàn)的好現(xiàn)象、好做法予以褒獎，對存在的歪風(fēng)、陋習(xí)堅決摒棄、制止，嚴(yán)格按過程化考核標(biāo)準(zhǔn)扣分處罰，不徇私情
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到執(zhí)法人員的日常考核中，確保依法執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法的要求落實到位。
四是進一步提高市場檢查的針對性、實效性和精準(zhǔn)性。進一步運用好APCD工作法，在專賣執(zhí)法檢查
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辦公室、專賣管理科、客戶服務(wù)科、內(nèi)管辦等部門，便于各科室日常考核管理，實現(xiàn)部門之間溝通及時、有效對接、信息共享，大大提高了企業(yè)整體運行效率。
統(tǒng)一規(guī)范運作。按
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普法教育、不少于四次突擊檢查，將對違法大戶的監(jiān)管情況納入日常考核，杜絕疏于監(jiān)控或打擊不力的問題。
三是聯(lián)查邊界市場。為防止出現(xiàn)邊界地區(qū)違法卷煙滲透現(xiàn)象，主動
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負(fù)責(zé)更新的人員傳達(dá)通報和跟蹤指導(dǎo)，并將維護更新工作納入日常考核。
四是定期活動，充實內(nèi)容。針對活動開展情況科學(xué)分工，合理安排各科室緊密結(jié)合
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考核，將規(guī)范經(jīng)營內(nèi)容納入營銷工作日常考核，切實提高工作效率，以監(jiān)督促規(guī)范、以規(guī)范促發(fā)展。
二是注重服務(wù)精細(xì)化。及時關(guān)注零售客戶的銷量、條均價、品牌結(jié)構(gòu)、庫存
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更換和維護。
四是加強督查，列入考核。局督查小組根據(jù)責(zé)任片區(qū)進行走訪，加大對卷煙市場價格管理的監(jiān)督力度。同時將卷煙價格管理納入“三員”日常考核，確保卷煙
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程序到位、有章可循。杜絕專賣執(zhí)法人員以權(quán)牟利、以煙謀私行為，促進執(zhí)法隊伍規(guī)范化建設(shè)。
四是重內(nèi)管，強化日常考核。內(nèi)管部門要落實好內(nèi)管職責(zé)，強化對執(zhí)法隊伍
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公正公開原則，日常考核與重點考核相結(jié)合，強化安全目標(biāo)責(zé)任考核，保障雅安煙草安全平穩(wěn)發(fā)展；四是要高度重視建設(shè)項目“三同時”并切實做好災(zāi)后重建項目
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公平公正公開原則，日常考核與重點考核相結(jié)合，強化安全目標(biāo)責(zé)任考核，保障公司安全平穩(wěn)發(fā)展。四是要高度重視并切實做好春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，深入組織
