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后續(xù)監(jiān)管反饋匯總情況開展抽查復(fù)核評估，對整改不力、后續(xù)鞏固不到位的情形納入員工月度工作質(zhì)量和單位年度工作業(yè)績考核，達(dá)到以督促改、以評促進(jìn)的整改長效。
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的農(nóng)村客戶加入轉(zhuǎn)型升級行列，有效解決客戶“想改不會改、著急沒人手”的難題；構(gòu)建以新零售為導(dǎo)向的客戶培訓(xùn)體系，定期召開月度工作例會，上線金葉春天
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等領(lǐng)域，做到“全覆蓋、無死角”，對檢查出的隱患責(zé)令相關(guān)部門及時整改到位。同時，要把“安全生產(chǎn)月”活動的開展及參與情況納入到各部門月度工作考核之中，將
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、各部門的基礎(chǔ)工作考核，在員工月度工作質(zhì)量和單位年度工作業(yè)績工作予以體現(xiàn)，與員工的工作績效掛鉤，與單位的評優(yōu)評先聯(lián)動，切實(shí)強(qiáng)化員工和單位做好信息采集
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的管理，防止出現(xiàn)怠工窩工拖沓馬虎現(xiàn)象?？梢越柚?em class="term">月度工作質(zhì)量考核等方式督促各部門按照自身要求和領(lǐng)導(dǎo)布置要求的工作限時保質(zhì)保量完成，工作效率低下的予以問責(zé)處理。
推進(jìn)對標(biāo)
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月度工作質(zhì)量考核方面，要注重營銷人員工作過程化管理，重點(diǎn)關(guān)注訂單采集、客戶拜訪、策略宣傳、品牌上柜等方面工作質(zhì)量的考核，進(jìn)一步夯實(shí)營銷服務(wù)工作基礎(chǔ)，
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業(yè)績考核方案，量化考核指標(biāo)、目標(biāo)、時間、程序和其他相關(guān)要求，使得全系統(tǒng)的營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)思路更加清晰明確；還要健全完善員工月度工作質(zhì)量評價體系，按照簡單
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逐戶自查，縣局主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入轄區(qū)中小學(xué)周圍隨機(jī)抽查、突擊檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收，并納入專管員月度工作質(zhì)量考核之中。
六是聯(lián)合執(zhí)法，
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煙草專賣局（分公司）組織全體職工召開月度工作例會。
會上，各科室（部門）負(fù)責(zé)人分別就上月工作進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)真查找
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;和雙喜（軟經(jīng)典）作為定向推介喜慶營銷品牌。
芙蓉?zé)熣敬箝T口——喜悅文化傳播
煙葉收購時節(jié)——芙蓉?zé)熣鞠矏偽幕瘋鞑?
煙站利用月度工作例會開展喜悅文化傳播
四是在煙站
