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;嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)銷業(yè)務(wù)規(guī)范，在充分發(fā)揮貨源購(gòu)進(jìn)和貨源投放上調(diào)控主體作用的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)銷售情況的日監(jiān)控、月考核，適時(shí)對(duì)卷煙總量和品牌結(jié)構(gòu)的投放節(jié)奏，
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考核目標(biāo)，由督查考評(píng)中心負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)層面次月考評(píng)內(nèi)容的合理性、可行性進(jìn)行有效審核，由分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后付諸實(shí)施。
強(qiáng)化痕跡管理。以痕跡管理為切入點(diǎn)，采取崗位考核
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、排序”，推行營(yíng)銷工作人員“月績(jī)效工資”考核機(jī)制，每月考核兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，確保卷煙銷售指標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。二是加強(qiáng)品牌培育
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開展“周通報(bào)，月考核”工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)反饋，責(zé)任到人，立即整改，通過(guò)持續(xù)監(jiān)控和反復(fù)糾正，不斷推進(jìn)零售終端營(yíng)銷
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和有效性，為省內(nèi)兄弟單位順利上線創(chuàng)造有利條件。
四是硬化考核措施。按時(shí)間節(jié)點(diǎn)檢查考核方案規(guī)定的工作任務(wù)，按月考評(píng)月度清單工作任務(wù)，“盯住不落實(shí)的人、揪住不落
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督查考核工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在每月考核的績(jī)效合約書中予以體現(xiàn)。
三是加強(qiáng)宣傳，時(shí)刻警醒。注重日常監(jiān)管與宣傳教育相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)戶、持證戶的煙草法律法規(guī)
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。建立健全督查和考核機(jī)制，把“一線工作法”納入干部考核和各部門年度責(zé)任目標(biāo)，嚴(yán)格實(shí)行“月考核、季檢查、年總評(píng)”，考核結(jié)果作為干部年終評(píng)先、提拔使用的重要依據(jù)。同時(shí)實(shí)行
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，如在次月考核中發(fā)現(xiàn)未按要求及進(jìn)整改的，將進(jìn)行雙倍扣分處罰，以此切實(shí)激發(fā)大家的工作積極性，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。
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戶守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)和誠(chéng)信水平。并通過(guò)召開新品推介會(huì)、座談會(huì)的形式傳播品牌文化，向客戶宣傳金圣品牌賣點(diǎn)，進(jìn)一步提升重點(diǎn)品牌面向終端消費(fèi)者的推廣和培育能力。按照“月考核、季評(píng)定、年
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崗位人員履行職責(zé)、制度執(zhí)行、工作開展等情況，及時(shí)反饋不足，開展有效溝通，跟蹤執(zhí)行效果。
及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。每月考評(píng)結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，轉(zhuǎn)交勞資部門
