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本土文化的結(jié)合
文化是一種軟實(shí)力，煙草的本土化必然要與中國文化相融合，否則難有立錐之地。中國的道家文化強(qiáng)調(diào)養(yǎng)生修行，強(qiáng)調(diào)氣息調(diào)理，而煙霧這種
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班教學(xué)，讓工作經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)能手、崗位能手走上講臺(tái)。結(jié)合實(shí)際工作開展好培訓(xùn)，盡可能的讓教育培訓(xùn)“本土化”、“實(shí)際化”，從工作崗位的實(shí)際出發(fā)，本著
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4.0105萬畝。
念好“早”字經(jīng)。一是為應(yīng)對(duì)已逐步常態(tài)化的冬春連旱情況，早在2012年11月，分公司就對(duì)引進(jìn)的膜下小苗節(jié)水移栽技術(shù)進(jìn)行本土化革新。由于移栽技術(shù)成功革新
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，夏煙移栽4.0105萬畝。
念好“早”字經(jīng)。一是為應(yīng)對(duì)已逐步常態(tài)化的冬春連旱情況，早在2012年11月，分公司就對(duì)引進(jìn)的膜下小苗節(jié)水移栽技術(shù)進(jìn)行本土化革新。由于
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??? “近兩年，外企百貨重新回歸中國市場，并沒有‘狼來了’那么可怕。 ”浦東某中高端百貨業(yè)內(nèi)人士說，“本土化仍然是外資百貨進(jìn)入中國市場面臨的首要
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。“本土化依然是外資零售企業(yè)亟待突破的瓶頸。”該人士認(rèn)為。
商業(yè)咨詢師劉暉透露，對(duì)于商業(yè)企業(yè)而言，今年是“不好過”的一年，不少企業(yè)都下調(diào)了預(yù)期收益。在此背景下
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，國際快遞公司要解決在華發(fā)展難題，還需要加強(qiáng)本土化建設(shè)，在服務(wù)上更接近中國市場，設(shè)計(jì)合理的運(yùn)輸路線等。
面對(duì)國內(nèi)快遞爆倉、暴力分揀、丟件等問題
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快遞公司要解決在華發(fā)展困難的問題，還需要加強(qiáng)本土化建設(shè)。包括使用更多的中國人進(jìn)行管理，在服務(wù)上更接近中國市場，要根據(jù)中國的地理特點(diǎn)設(shè)計(jì)合理的運(yùn)輸路線
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的本土化戰(zhàn)略。
內(nèi)資超市也在進(jìn)行著其收購之路。今年初，京客隆商業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)布公告稱，“已成功受讓京超掛牌轉(zhuǎn)讓股權(quán)，并于1月18日與首聯(lián)就收購京超86
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、肯德基、麥當(dāng)勞的服務(wù)人員都不是海歸博士，都是一些本土化的普通職員。試想，如果每一個(gè)產(chǎn)品都要高級(jí)工程師親自生產(chǎn)，每一幢大樓都要由高級(jí)建筑師一磚一瓦壘起來
