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;成熟）合適、（過熟）偏黃三個(gè)層次同竿同質(zhì)均勻編竿。評(píng)委以鮮煙分類質(zhì)量和規(guī)范編竿數(shù)量作為關(guān)鍵評(píng)判指標(biāo)，在核定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行鮮煙準(zhǔn)確分類且規(guī)范編煙上竿
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，不斷提升營(yíng)銷水平；強(qiáng)化品牌寬度管理，圍繞全省品牌發(fā)展規(guī)劃和市局（公司）品牌管理辦法，核定退出規(guī)格數(shù)量，合理設(shè)置
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綜合素質(zhì)的提升提供基礎(chǔ)性條件。
二是不斷規(guī)范執(zhí)法行為。健全專賣執(zhí)法隊(duì)伍管理制度，嚴(yán)格專賣執(zhí)法證件管理，要求專賣執(zhí)法人員必須做到亮證執(zhí)法，并嚴(yán)格按照核定
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。保險(xiǎn)部門人員也在實(shí)地核查核實(shí)受災(zāi)面積，逐戶逐坵進(jìn)行災(zāi)害核定統(tǒng)計(jì)。
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）局之間、縣（區(qū)）局與機(jī)關(guān)科室之間、機(jī)關(guān)各科室之間收入差距。同時(shí)按照“271”的原則，年度考核排名靠后的職工不參與分配剩余工資總額及省局核定新增績(jī)效
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，進(jìn)一步篩選整理定額指標(biāo)，為下一步全省推廣做好準(zhǔn)備；二是各單位做好物流基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和整理工作，為核定本單位定額指標(biāo)打好基礎(chǔ)；三是加快物流管控
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收購(gòu)點(diǎn)進(jìn)行了兩輪勞動(dòng)用工情況巡回檢查。
檢查組主要針對(duì)烤煙助收人員是否與合作社簽訂了勞動(dòng)合同、勞動(dòng)用工人員登記表是否真實(shí)、完整、實(shí)際用工人數(shù)與核定人數(shù)是否相符、實(shí)際勞動(dòng)用工與登記人員是否相符、是否
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市場(chǎng)，準(zhǔn)確掌握商戶實(shí)際銷售、卷煙庫(kù)存、消費(fèi)群體變化等情況，結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)、核定商戶的真實(shí)需求，努力為貨源科學(xué)投放提供參考依據(jù)。
精準(zhǔn)投放
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及配套煙區(qū)灌溉管道、渠道等，總投資2.05億元，核定煙草援建資金1.7億元，已完成投資超5000萬(wàn)元（占25%），
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禁播，做好種子發(fā)放、播種情況記錄。
三是嚴(yán)把育苗基質(zhì)供應(yīng)關(guān)。嚴(yán)格按照上級(jí)核定標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)基質(zhì)，認(rèn)真做好基質(zhì)使用情況登記記錄，防止基質(zhì)流入市場(chǎng)，
