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；二是未來(lái)可以允許5-10個(gè)主體的存在；三是500萬(wàn)箱、800萬(wàn)箱、千萬(wàn)箱都有基礎(chǔ)和條件，能夠形成類似于“136”、“345”一樣的梯次化。
第二種
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，以普通終端為基礎(chǔ)”的零售終端梯次化發(fā)展體系。
如今，在商丘市，像任靜芳一樣，有越來(lái)越多的零售客戶主動(dòng)加入到現(xiàn)代終端建設(shè)的隊(duì)伍中來(lái)
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，提高資金安全，消除結(jié)算隱患；三是以旗艦終端為標(biāo)桿、形象終端為示范、基礎(chǔ)終端為核心的梯次化現(xiàn)代終端管理模式，提升終端建設(shè)水平。
煙草行業(yè)與零售
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。重塑終端品牌，建立“香溢直營(yíng)店、香溢合作店、現(xiàn)代終端、普通終端”梯次化終端格局；推進(jìn)智能管理，全面推廣終端店鋪管理系統(tǒng)，建設(shè)數(shù)字化門店
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」系列的梯次化升級(jí)更新，很好地解決了規(guī)模結(jié)構(gòu)化的途徑。
不過(guò)，這樣的解釋卻很難回答「三紅」的掉隊(duì)，哪怕有「兩紅」貌似多少心不在焉。
畢竟論及品牌
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個(gè)基礎(chǔ)上才是各有區(qū)別、各有側(cè)重，而我們的品牌形象、產(chǎn)品呈現(xiàn)往往是一年一個(gè)樣，一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)樣。另一個(gè)是梯次化的價(jià)值上移，我們的結(jié)構(gòu)提升基本上都是一個(gè)品牌替代一個(gè)
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，引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)，做到“一二類卷煙打好主動(dòng)戰(zhàn)、三類卷煙打好空間戰(zhàn)、四五類卷煙打好保衛(wèi)戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)各價(jià)位卷煙結(jié)構(gòu)梯次化整體向上平移。
（四
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點(diǎn)的零售市場(chǎng)梯次化、質(zhì)量化、信息化建設(shè)成效明顯，以客戶服務(wù)體系不同區(qū)域的特色構(gòu)建為卷煙關(guān)系營(yíng)銷奠定了基礎(chǔ)。這些在運(yùn)行層面、操作層面為基層帶來(lái)了現(xiàn)實(shí)的觸動(dòng)。但與此同時(shí)，卷煙提稅順價(jià)
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，釋放改革紅利；推進(jìn)計(jì)劃管理方式從分類管控向系統(tǒng)管控、營(yíng)銷方式從經(jīng)驗(yàn)判斷向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、品牌發(fā)展方向從增量拓展向結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)變，促進(jìn)現(xiàn)代終端梯次化發(fā)展，
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”的“梯次化”晉升機(jī)制，為狀態(tài)監(jiān)控人員的進(jìn)一步成長(zhǎng)提供空間。再次，要積極采用“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等多種方式，不斷同行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)
