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、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的同時(shí)，要有坦誠相待、開誠布公的勇氣和決心，真正理解和尊重員工差異性、獨(dú)特性和自我實(shí)現(xiàn)追求，增強(qiáng)工作趣味性、環(huán)境多樣性與員工創(chuàng)造性，打通
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素質(zhì)
煙草專賣行政執(zhí)法的主體是人，柔性執(zhí)法作為一種“理性、平和、文明、規(guī)范”的市場監(jiān)管執(zhí)法方式，它不僅要求專賣執(zhí)法人員準(zhǔn)確的理解法律的精髓，公正理性地把握
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，并根據(jù)客戶的不同特點(diǎn)實(shí)行差異化營銷、個(gè)性化指導(dǎo)，力爭使服務(wù)內(nèi)容更加貼近客戶需求，使客戶真正理解和支持推進(jìn)卷煙營銷上水平的措施。
四是強(qiáng)化服務(wù)考核。終端服務(wù)
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，觀察它的旅行過程，看著它如何從一個(gè)人的辦公桌，到達(dá)另一個(gè)人的辦公桌，你也許才能真正理解什么是“關(guān)系”，也就知道這種“關(guān)系”是如何建立、伸展
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，內(nèi)部監(jiān)管往往僅限于事后監(jiān)管，沒有充分認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的長期性和艱巨性，導(dǎo)致有些監(jiān)管工作流于形式、走過場。還有些員工沒有真正理解國家局落實(shí)行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作的目的
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1、將績效管理等同于績效評價(jià)。沒有真正理解績效管理的真實(shí)含義，而是簡單地認(rèn)為績效管理就是績效評價(jià)，認(rèn)為做了績效評價(jià)就是績效管理。其實(shí)，績效評價(jià)只是績效管理
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，利用召開會(huì)議、客戶經(jīng)理日常走訪等多種途徑開展宣傳，引導(dǎo)客戶真正理解“山清水秀店干凈”的意義。
隨著宣傳工作的不斷深入，零售客戶們對店面形象改善提升與經(jīng)營業(yè)
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氛圍，彰顯曲靖煙草“大成”精神境界，讓員工真正理解并接受“大成”文化的精神實(shí)質(zhì)，明確“大成”的源頭在每個(gè)員工的“小成”，個(gè)人的“小成”源自于每個(gè)
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話，并真正理解這句話。早在古時(shí)候，先人就給我們留下了“不積跬步，無以至千里；不積細(xì)流，無以成江海”的道理。所以，我們不能浮躁
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。但是我從來就不能真正理解的事情是“想”的涵義。所有的吸煙者都想戒煙。你又不是在月球上出生，不知道吸煙可使人得癌癥、肺氣腫、減短壽命，使得漂亮的女孩子不敢近身，
