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規(guī)范經(jīng)營行為。
一是進(jìn)一步完善長效機制，制定和完善企業(yè)內(nèi)控制度、真煙外流管理辦法、職能部門工作協(xié)作機制，促進(jìn)內(nèi)管工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、痕跡化。
二是進(jìn)一步強化
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，有效提升體系文件質(zhì)量。
二是進(jìn)一步完善辦公室工作制度。重點健全完善每個工作項目的說明書，明確流程、標(biāo)準(zhǔn)、要求，實現(xiàn)辦公室工作規(guī)范化、制度化、流程化。
三是
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;促使客戶經(jīng)理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化邁進(jìn)。
在工作規(guī)程中，重慶市局（公司）對客戶經(jīng)理的工作職責(zé)進(jìn)行了明確，客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)按照服務(wù)區(qū)域和服
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流程、標(biāo)準(zhǔn)、要求，實現(xiàn)辦公室工作規(guī)范化、制度化、流程化。
二、完善檔案管理，嚴(yán)格按照《江西省歸檔文件整理規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)要求，實行集中統(tǒng)一管理，
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做充分準(zhǔn)備。
一是嚴(yán)把人員培訓(xùn)關(guān)。加強對專賣人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強案卷接收、審核等步驟流程化、規(guī)范化管理，讓案件制作與審核人員都能夠真正做到學(xué)法、懂法、守法，
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，深入落實國家煙草專賣局關(guān)于“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的工作要求，形成“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格
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環(huán)節(jié)入手，規(guī)范流程，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格責(zé)任，努力實現(xiàn)內(nèi)管工作流程化、精細(xì)化、規(guī)范化。
三是突出市場管理。專賣執(zhí)法檢查和走訪市場時，積極為零售商
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等多個環(huán)節(jié)入手，規(guī)范流程，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格責(zé)任，努力實現(xiàn)內(nèi)管工作流程化、精細(xì)化、規(guī)范化?！?
三是突出市場管理。專賣執(zhí)法檢查和走訪市場時，積極
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培訓(xùn)會。培訓(xùn)會上，學(xué)習(xí)了煙草專賣法律法規(guī)，解讀了規(guī)范性文件管理辦法、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的“制度化、規(guī)范化、日?；?em class="term">流程化、精細(xì)化、痕跡化”的具體要求，并對
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管理相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范許可證審批工作流程，實現(xiàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理。同時，進(jìn)一步加強許可證后續(xù)管理，杜絕許可證轉(zhuǎn)借、倒賣等違規(guī)行為發(fā)生。
