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“管理芯”的過程控制；三是“螺旋梯”的持續(xù)改進(jìn)；四是“計(jì)算機(jī)”的信息支撐。兩個(gè)平臺(tái)：即企業(yè)員工工作平臺(tái)和企業(yè)質(zhì)量管理體系流程管控平臺(tái)。
自從成了公司“142
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事項(xiàng)集體研究，做到“企業(yè)怎么辦，員工說了算”；嚴(yán)格程序辦事，加強(qiáng)流程管控，實(shí)現(xiàn)流程與實(shí)際工作有效對(duì)接；規(guī)范權(quán)力運(yùn)行
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;著眼基礎(chǔ)管理，突出信息支撐，優(yōu)化工作流程，提高運(yùn)行效果，積極探索搭建企業(yè)員工工作平臺(tái)和企業(yè)質(zhì)量管理體系流程管控平臺(tái)的有效手段。在改進(jìn)體系文件
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上不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面做出更好更大的貢獻(xiàn)。按照?qǐng)?bào)告要求，煙廠2012年重點(diǎn)抓好六方面的工作：夯實(shí)重點(diǎn)工作，提升精細(xì)化管理水平；加強(qiáng)流程管控
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;烘烤工藝執(zhí)行參數(shù)設(shè)置混亂、烘烤隨意性大、掉溫的情況時(shí)有發(fā)生，發(fā)生問題無法追溯，因?yàn)楣に?em class="term">流程管控不到位，導(dǎo)致烤壞煙的情況突出。（級(jí)外煙）
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脫貧地區(qū)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)升級(jí)，推進(jìn)訂單式消費(fèi)幫扶，采用信息化手段拓寬銷售渠道，協(xié)助做好農(nóng)產(chǎn)品品牌培育、質(zhì)量追溯和流程管控，提高脫貧地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品綜合
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煙草在線專稿 為進(jìn)一步優(yōu)化營銷資源、落實(shí)流程管控、提升管理水平、突出服務(wù)效益、破解“三大課題”、實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)，貴州畢節(jié)煙草勇于創(chuàng)新、大膽探索、精益提煉、注重落實(shí)，
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制”深度研學(xué)，選派審核骨干到公安等法制工作前沿部門進(jìn)行“沉浸式”跟班學(xué)習(xí)，將其在案件定性、證據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、流程管控方面的“真經(jīng)”帶回，極大提升了審核人員的實(shí)戰(zhàn)敏銳度
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；二是缺乏生物識(shí)別安全認(rèn)證；三是數(shù)據(jù)記錄滯后。正如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張爍恒所說：“鑰匙管理的本質(zhì)是流程管控，必須用技術(shù)創(chuàng)新打破時(shí)空限制?！苯?jīng)過三個(gè)月的標(biāo)桿
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環(huán)境保護(hù)的意義，從不了解、不支持，到主動(dòng)參與、積極配合。在此基礎(chǔ)上，新余煙草還精心搭建“有專庫儲(chǔ)存、有專人負(fù)責(zé)、有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、有規(guī)范臺(tái)賬”的全流程管控體系
