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。充分發(fā)揮“煙印資源管理系統(tǒng)”的管控作用，使整體流程更加順暢。三是強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量流程管理。識(shí)別質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，逐一分析并設(shè)立對(duì)應(yīng)措施，形成產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)
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堅(jiān)持抓職工素質(zhì)教育，積極打造學(xué)習(xí)平臺(tái)，對(duì)干部職工進(jìn)行全方位培訓(xùn)。培訓(xùn)從流程管理、會(huì)議管理、執(zhí)行力等方面入手，采取互動(dòng)的方式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和大量管理
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）申報(bào)的《基于信息技術(shù)的煙草行業(yè)流程管理》項(xiàng)目榮獲二等獎(jiǎng)。
近年來(lái)，市局（公司）深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為促進(jìn)
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需求有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)品牌與市場(chǎng)的雙贏。
二是“市場(chǎng)定位”。按照省、市局公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等市場(chǎng)規(guī)則，營(yíng)造公平公正公開的市場(chǎng)環(huán)境，確保重點(diǎn)
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落實(shí)省、市煙葉收購(gòu)工作會(huì)議精神，把加強(qiáng)收購(gòu)過(guò)程管理作為提升煙葉收購(gòu)水平、提高煙葉質(zhì)量的一項(xiàng)關(guān)鍵舉措來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)流程管理，嚴(yán)把過(guò)程控制，確保煙葉
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，確保收購(gòu)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。在收購(gòu)工作中，各站按照相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化收購(gòu)流程管理，實(shí)行等級(jí)質(zhì)量問(wèn)責(zé)制，建立煙葉收購(gòu)過(guò)程控制及預(yù)警提示機(jī)制
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、堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)與改革創(chuàng)新相結(jié)合的原則、堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)與持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合的原則，圍繞集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，持續(xù)深入推進(jìn)“流程管理、質(zhì)量管理、精益管理、創(chuàng)新
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，強(qiáng)化專分散收流程管理，嚴(yán)格按“一樣三點(diǎn)”對(duì)樣收購(gòu)，壓實(shí)環(huán)節(jié)責(zé)任，提高收購(gòu)工作水平。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各縣要加強(qiáng)檢查
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;通報(bào)了優(yōu)化卷煙成品運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程的管理評(píng)審決議，重點(diǎn)圍繞如何提高卷煙成品倉(cāng)儲(chǔ)能力進(jìn)行了深入的討論。相關(guān)部門通報(bào)了公司十三五品牌發(fā)展規(guī)劃、加工煙規(guī)劃、自產(chǎn)煙產(chǎn)能規(guī)劃以及現(xiàn)有卷煙成品倉(cāng)儲(chǔ)狀況
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片區(qū)為單位，建立三個(gè)層次的培訓(xùn)烤房，在每一房煙葉烘烤之前對(duì)轄區(qū)內(nèi)煙農(nóng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，煙農(nóng)受訓(xùn)率90%以上，讓煙農(nóng)掌握每一房煙葉烘烤技巧。流程管理
