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期間，調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移堅(jiān)持走自主管控發(fā)展道路，加快建設(shè)現(xiàn)代煙草物流體系建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)渠道掌控能力，打造不可替代的煙草物流企業(yè)
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”，實(shí)現(xiàn)供需總量平衡。
三是始終做優(yōu)卷煙助推高質(zhì)量發(fā)展。圍繞品牌培育、渠道掌控、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型三個(gè)重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)為抓手，全面落實(shí)“1466”卷煙營(yíng)銷新生
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精神，全力落實(shí)國(guó)家局張建民局長(zhǎng)對(duì)江西煙草提出的五項(xiàng)工作要求，聚焦完善綜合管控體系和提升渠道掌控力，把高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)貫徹落實(shí)到專賣內(nèi)管法規(guī)和卷煙營(yíng)銷的各項(xiàng)工作
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觀摩交流，積極推進(jìn)加盟終端建設(shè)，提升客戶服務(wù)水平，增強(qiáng)渠道掌控力。
五是確保卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)。高度重視當(dāng)前卷煙潛在外流風(fēng)險(xiǎn)防范工作，做細(xì)做實(shí)
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的學(xué)習(xí)提升，對(duì)照流程規(guī)范開展工作，確?；A(chǔ)管理不松懈。
二是加強(qiáng)“信心”，提高渠道掌控能力。圍繞現(xiàn)代終端提高渠掌控力，以加盟終端建設(shè)為契機(jī)
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下一步如何高質(zhì)量推進(jìn)建設(shè)工作提出了三點(diǎn)意見(jiàn)：一是要增強(qiáng)渠道掌控力的戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識(shí)卷煙零售終端建設(shè)的重要意義；二是要突出構(gòu)建良好客戶關(guān)系，
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”管理新模式。二是著力完善零售終端體系，持續(xù)增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。加快構(gòu)建涵蓋直營(yíng)終端、加盟終端、合作終端、特色終端以及普通終端在內(nèi)的零售終端建設(shè)體系，不斷提升渠道掌控能力
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”，掌握優(yōu)質(zhì)終端資源，增強(qiáng)渠道掌控力。
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一是深化改革。把卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革作為根本動(dòng)力，延伸推進(jìn)精準(zhǔn)投放、市場(chǎng)拓展、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、自律互助小組建設(shè)、文明吸煙環(huán)境建設(shè)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、渠道掌控力和可持續(xù)發(fā)展能力
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轉(zhuǎn)方式強(qiáng)基礎(chǔ)，打造具有湖北特色的卷煙零售終端印象工程，提升風(fēng)險(xiǎn)抵御能力和渠道掌控能力。
