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，不斷提升指標(biāo)水平和基礎(chǔ)管理水平。
三是積極鼓勵(lì)員工從點(diǎn)滴入手、從小事做起。引導(dǎo)培養(yǎng)員工從節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水做起，著力解決實(shí)際工作中的浪費(fèi)問題，以基礎(chǔ)
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、一種管理模式，小到一張紙、一滴水、一度電、，都是可以改善的環(huán)節(jié)。我們要刻繃緊“精益”弦，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，并針對這些問題，立即通過
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載體，深入開展“節(jié)約資源、減少浪費(fèi)”主題活動，建立完善辦公用品、水電費(fèi)、接待費(fèi)、公務(wù)車輛維修費(fèi)等管理臺帳，推進(jìn)節(jié)約“一度電、一滴水、一升油、一張紙”精益管理活動
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;試行單獨(dú)核算、優(yōu)化管理機(jī)制，完善物流成本費(fèi)用定額管理制度，精確成本核算，降低物流成本。
三是從“一張紙、一度電、一滴水”小處著手，加強(qiáng)
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、一滴水、一升油、一張紙、一文筆、一分錢，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約、珍惜公物的良好習(xí)慣。
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活動，并將學(xué)雷鋒活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，深入推進(jìn)精益管理，積極開展“節(jié)約一米盤紙、節(jié)約一根煙絲、節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電”等活動，倡導(dǎo)節(jié)約意識
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，廉潔自律，堅(jiān)決遏制“舌尖浪費(fèi)、車輪腐敗、招待奢靡”等現(xiàn)象的發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一升油入手，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定，著力
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浪費(fèi)的意識。
二是細(xì)化管理，形成長效機(jī)制。從細(xì)處著眼，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙入手。要求員工長時(shí)間離開辦公室關(guān)閉電器；打印紙盡量雙面打印，
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三是備好防降物品，確保“清涼”送貨。給送貨員備好遮陽帽、遮陽鏡、十滴水、人丹、霍香正氣水等防中暑物品；要求食堂中午用餐供應(yīng)綠豆湯、西瓜等清涼食品。對空調(diào)、電風(fēng)扇等降溫用品
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;并提出節(jié)能降耗、減污增效的合理化建議，力求把好能源利用的每一道關(guān)口，努力扼殺點(diǎn)滴的浪費(fèi)。
一米卷紙、一塊帕子、長明的電燈、滴水的龍頭，這些平時(shí)看似不起眼
