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設(shè)單位健全組織機構(gòu)，抽調(diào)物流、信息、基建、設(shè)備等業(yè)務(wù)骨干，專職負(fù)責(zé)項目建設(shè)，配強配齊項目專業(yè)人員，形成上下聯(lián)動、高效運轉(zhuǎn)的工作機制。
二是項目
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（公司）物流綜合管控平臺以實現(xiàn)“全面感知、全面覆蓋、全程控制”的物流信息化建設(shè)為目標(biāo)，開發(fā)集成車輛管理、對標(biāo)管理、成本管理、資源管理、物流信息管控等多項物流子系統(tǒng)
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;并圍繞高端煙訂制和物流信息建設(shè)兩個精益改善案例，作了專項展示，得到了與會代表的高度評價和廣泛認(rèn)可。
定西市局（公司）通過近半年的精益改善
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;精確分配物流任務(wù)，精準(zhǔn)控制物流作業(yè)，實現(xiàn)物流信息實時采集、全程共享，各項物流業(yè)務(wù)無縫對接、高效運作；建立和完善物流標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)
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;公司）銷售、物流、信息等部門密切協(xié)作，加強工作互通銜接，及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，全力保障“兩節(jié)”期間卷煙營銷及物流工作正常有序開展，
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;穩(wěn)妥推進換證工作。成立縣局一把手為組長的許可證換發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分管副局長牽頭組織，專賣部門具體負(fù)責(zé)，法規(guī)、營銷、物流、信息等職能部門各司其職，
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;加大力度整合優(yōu)化倉儲、分揀、配送等信息系統(tǒng)，實現(xiàn)各系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享，逐步實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)的集成化和管理決策的智能化，全面完成物流信息平臺建設(shè)，
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，在2012年積極開展工商一體化物流建設(shè)，取得階段性成果。
煙草行業(yè)工商分設(shè)后，兩家物流信息存在一定程度不對稱，容易帶來產(chǎn)品脫銷斷檔和產(chǎn)品滯銷積壓問題
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做好物流信息統(tǒng)計。要求各單位認(rèn)真應(yīng)用行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)，做好件煙掃碼、條煙打碼工作，準(zhǔn)確、及時、完整地上報采集數(shù)據(jù)。
省局（公司）
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、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、財務(wù)對標(biāo)、綜合考核及投訴咨詢等情況。
市局（公司）營銷、物流、信息、財務(wù)、企管部門負(fù)責(zé)人，各縣（區(qū)）局（
