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思想，消除關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)浪費(fèi)，通過(guò)優(yōu)化物流配送路線、整合物流資源配置，切實(shí)降低物流成本、提高運(yùn)行效率，顯著提升物流管理質(zhì)量，累計(jì)增加
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”，通過(guò)科學(xué)的管理方法，努力控制物流成本。三是促效率。提升工商間物流效率，提升批零間效率，提升內(nèi)部效率。
各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、配送中心主任、綜合部主管
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管理方法在行業(yè)物流工作中的應(yīng)用，主要包括精益物流成本管理、設(shè)備管理、績(jī)效管理及配送線路優(yōu)化等，全面導(dǎo)入精益管理理念和方法，著力提升全省物流管理人員精益管理專業(yè)
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;試行單獨(dú)核算、優(yōu)化管理機(jī)制，完善物流成本費(fèi)用定額管理制度，精確成本核算，降低物流成本。
三是從“一張紙、一度電、一滴水”小處著手，加強(qiáng)
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，在保證農(nóng)網(wǎng)卷煙零售客戶送貨質(zhì)量的前提下，最大程度降低物流成本。
按照部署，在全市卷煙送貨車輛不能直接送到的農(nóng)網(wǎng)范圍內(nèi)，市局（公司
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意識(shí)，緊緊圍繞市場(chǎng)需求，把服務(wù)貫穿工作始終，以服務(wù)提升物流水平；要做降本增效的主力軍，緊緊圍繞行業(yè)三個(gè)專項(xiàng)物流工作重點(diǎn)和公司物流
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和組織領(lǐng)導(dǎo)。制訂了涵蓋物流成本、效率、滿意度、安全、隊(duì)伍素質(zhì)等方面的十四條目標(biāo)，明確了努力的方向；成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的精益物流建設(shè)工作小組，負(fù)責(zé)精益物流推進(jìn)
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，有效提高供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)一步降低物流成本，提高工作效能。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，打通工商業(yè)雙方的信息溝通渠道，實(shí)現(xiàn)信息流的對(duì)接是關(guān)鍵問(wèn)題
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;對(duì)轄區(qū)配送線路進(jìn)行再優(yōu)化，不斷提升配送效率，降低物流成本。
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更符合工業(yè)需求。
二是煙葉物流成本與損耗有明顯降低。結(jié)合“收、儲(chǔ)、調(diào)、烤”一體化模式，通過(guò)在倉(cāng)儲(chǔ)中心就地及時(shí)整選與框欄裝貨運(yùn)輸?shù)姆绞?#xff0c;有效提升了煙葉流通效率
