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提升全國統(tǒng)一煙草物流管控系統(tǒng)建設(shè)成果，打造省級基線版示范場景，加大數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)適配升級力度，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)規(guī)范、協(xié)同聯(lián)動的物流數(shù)字化管控體系。強化智慧物流
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。長期以來，浙江煙草商業(yè)一直走在行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型前列。會上，浙江省局（公司）作為行業(yè)智慧物流和物流管控系統(tǒng)“雙試點”單位，全面展示了在物流
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;建立循環(huán)煙箱全流程數(shù)字化管理工具，將入庫、包裝、配送、簽收、回收、報損、維護等7個關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入全生命周期管理體系，在打通煙箱管理、物流管控、送貨終端、客戶服務(wù)各子系統(tǒng)的同時
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;在工商物流之間創(chuàng)新紙滑拖盤聯(lián)運模式；構(gòu)建集“規(guī)劃、組織、業(yè)務(wù)、信息、評價”于一體的“兩煙”物流管控模式；在商零物流環(huán)節(jié)，開發(fā)21項智能APP應(yīng)用
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監(jiān)控系統(tǒng)、物流管控平臺系統(tǒng)、煙葉監(jiān)控系統(tǒng)、車載視頻系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)在監(jiān)控大屏上進行展示。
監(jiān)控中心管理平臺支持運維管理，對系統(tǒng)自身的狀態(tài)進行監(jiān)控，收集監(jiān)控設(shè)備信息以及
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送貨模式的客戶數(shù)量、貨物數(shù)量以及貨款金額，便于貨款核對，以及輔助送貨模式客戶的進入和退出問題。
3、建立有廠商接入交互的車輛臺賬管理模式。依托綜合物流管控平臺
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全面實施；全省物流管控平臺的功能正在擴展和完善過程當(dāng)中。
形成了大理煙草物流非法人實體化運作方案，并按方案完成了物流中心內(nèi)設(shè)部門負(fù)責(zé)人的競聘和部門人員的聘用
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單純的倉儲管理延伸至全鏈條質(zhì)量保障，完成從 “一維碼識別” 到 “二維碼智能感知” 的技術(shù)躍遷。優(yōu)化管理：激活效率潛能在內(nèi)部物流管控中，該廠以 “全流程零差錯
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——從“平臺構(gòu)建”到“智控智聯(lián)”，智慧物流管控體系系統(tǒng)重塑。以全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺建設(shè)為指引，以標(biāo)準(zhǔn)化智控中心建設(shè)為支點，撬動組織設(shè)置、業(yè)務(wù)模式
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的能力、著力物流管控，確保供應(yīng)順暢。四是加強專銷合力，加大市場監(jiān)管力度，最大限度制止外地卷煙倒流轄區(qū)帶來市場沖擊。五是明確工作重點，實現(xiàn)銷量增長
