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，100%成熟采收，保障“生態(tài)天香”煙葉風(fēng)格特征的持續(xù)穩(wěn)定。
三是打造具有深厚底蘊(yùn)的特色文化。以服務(wù)工業(yè)企業(yè)、煙農(nóng)為抓手，做實(shí)做細(xì)服務(wù)品牌。以精益求精
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關(guān)注，而新技術(shù)和風(fēng)格的融入最為關(guān)鍵?！ ∑浯?#xff0c;從文化塑造來看，特色文化價(jià)值是細(xì)支煙新周期進(jìn)行新品價(jià)值塑造的方向。當(dāng)細(xì)支煙不再是潮流、年輕的代表名詞，
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中煙井岡山卷煙廠不斷加強(qiáng)企業(yè)“特色”文化理念的建設(shè)，在堅(jiān)守行業(yè)“兩個(gè)至上”核心價(jià)值觀的同時(shí)，根據(jù)自身的發(fā)展特色，結(jié)合公司《金圣宣言》理念，經(jīng)過
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”、“責(zé)任和效率”為重點(diǎn)，著力塑造品質(zhì)、服務(wù)、責(zé)任文化，形成了各具特色的文化亮點(diǎn)。為推動(dòng)集團(tuán)文化創(chuàng)新發(fā)展，我們一方面注重優(yōu)化完善文化體系，確保
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的工作熱情、創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能，促進(jìn)了企業(yè)安全管理、質(zhì)量管理、對標(biāo)管理、6S管理和員工精神狀態(tài)等方面得到了很大改進(jìn)。
四是以《金圣宣言》理念和“6S”管理為特色文化推進(jìn)各項(xiàng)管理制度
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在競爭的狂潮中立足，就必須尋求適合自己發(fā)展的特色文化。因此，加強(qiáng)煙草企業(yè)文化建設(shè)，顯得尤為重要。
隨著壟斷行業(yè)改革的不斷深入，不遠(yuǎn)的將來
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企業(yè)特色文化，傳承企業(yè)特色文化，需要我們透過現(xiàn)象看本質(zhì)，挖掘出企業(yè)文化的核心思想和本質(zhì)內(nèi)容。從而去發(fā)揮企業(yè)傳統(tǒng)中的正面內(nèi)容，形成與當(dāng)前公司文化
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縣局（分公司）充分挖掘和利用當(dāng)?shù)?em class="term">特色文化資源，將文旅優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為消費(fèi)勢能，讓“侗韻”與文旅、煙旅深度融合，持續(xù)釋放農(nóng)網(wǎng)終端活力
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的帶動(dòng)下，“知音老供銷”不僅是一家零售終端，更是鄉(xiāng)村文化的重要窗口。蔣老板計(jì)劃未來結(jié)合更多地方特色文化，打造文創(chuàng)產(chǎn)品專區(qū)，引入復(fù)古明信片、地方特色
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，既滿足游客好看好吃好玩的消費(fèi)需求，也能夠?qū)㈤L沙的特色文化帶去遠(yuǎn)方。”店內(nèi)文創(chuàng)互動(dòng)區(qū)域乘文旅東風(fēng)，用文化引流，以玩法“出圈”，服務(wù)
