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覺得顧客經(jīng)常來，就和顧客熟悉了，少了一份尊重，多了一份玩笑。其實，這是不理智的做法，和顧客開玩笑，自然就會失去對顧客
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清醒和理智；要敢于感謝我的敵人，因為正是他們讓我們進步的更多、更快。學(xué)會感恩，我們的心態(tài)變得愈發(fā)寬容和平和；學(xué)會感恩，我的對手會成
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，任何時候都要保持清醒冷靜的頭腦，才能做出理智的判斷。
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推進設(shè)備管理智能化的一項小舉措。據(jù)了解，自從“十一五”易地技改搬遷后，該廠就不斷探索智能化的設(shè)備管理措施，努力實現(xiàn)精細化管理。除了在線點、巡檢實現(xiàn)了智能化操作外
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發(fā)生這種情況，零售戶不能冷靜理智處置的話，不僅會引起雙方不快，更重要的還會影響自己的生意，這樣于主顧雙方皆不利。那么零售戶如何避免與顧客發(fā)生正面
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擒賊先擒王，傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中需有效運用和引導(dǎo)自由和秩序這兩股貌似水火不容、其實是矛盾統(tǒng)一的巨大力量，用理智和冷靜來應(yīng)對變局，用遠見和卓識來打破僵局
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;對已發(fā)生的法律風(fēng)險積極應(yīng)對，理智解決。
培訓(xùn)會上，袁律師引用了許多生動鮮活的案例，講解了煙葉生產(chǎn)、收購及專賣工作中的法律風(fēng)險分析與防范。從法律風(fēng)險的概念
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，更不會得到非議和責(zé)難者的尊重和理解。煙草人就要理直氣壯，整理好我們的外在，更要裝修好我們的精神世界和表現(xiàn)形態(tài)，把理智、成熟、穩(wěn)健的煙草人形象呈現(xiàn)給世人
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生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運行；二是進一步加強安全設(shè)備設(shè)施管理，完善物流綜合管控平臺安全管理模塊功能，提高安全管理智能化信息化水平；三是進一步推進安全
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、小矛盾，如果處理不當(dāng)，麻煩便會接踵而至，生意也就在顧客與零售商不和諧的狀況下做不成，所以，零售商應(yīng)該理智地對待與顧客之間的矛盾
