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費(fèi)用，而且還能有所盈余?？梢哉f，日本排協(xié)辦世界杯從不為錢犯難。有了這層關(guān)系，“不差錢”的代價(jià)是顯而易見的。根據(jù)日本政府的有關(guān)數(shù)據(jù)，目前有大約10
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，實(shí)需支付9.63萬元。合作社主要收入為培土機(jī)的煙農(nóng)入股資金、出租使用資金、犁刀配件資金及大型起壟機(jī)入股資金共14.84萬元，日常管理等費(fèi)用3.5萬元，共盈余
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國庫盈余，增加了其他經(jīng)費(fèi)的投入。
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補(bǔ)貼；要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，培養(yǎng)一批經(jīng)營管理人才和技術(shù)能手；著力解決煙農(nóng)專業(yè)合作社治理結(jié)構(gòu)、定價(jià)機(jī)制、盈余分配、資產(chǎn)管理、設(shè)施安全等問題。
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主體，最后促平衡發(fā)展和整體推進(jìn)。
創(chuàng)新運(yùn)行模式。按照“種植在戶、服務(wù)在社、以煙為主、多種經(jīng)營”的原則，合作社不斷健全規(guī)范資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程、定價(jià)機(jī)制、盈余分配等內(nèi)部管理
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、財(cái)產(chǎn)管理維護(hù)制度、成員盈余分配制度、檔案管理制度、社務(wù)公開制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等多項(xiàng)制度。另外，還制定了育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級、運(yùn)輸6個煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)實(shí)施管理辦法
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;謀求全體成員的共同利益；入社自愿，退社自由；成員地位平等，實(shí)行民主管理；盈余主要按照成員與農(nóng)民專業(yè)合作社的交易量（
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、收入明細(xì)賬、股金明細(xì)賬、盈余及盈余分配表等?！柏?cái)務(wù)管理是合作社運(yùn)營中的薄弱環(huán)節(jié)。我們請煙草公司財(cái)務(wù)科的同志指導(dǎo)，建立了財(cái)務(wù)制度，制作了賬本?！卞淘龊８嬖V記者
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辦法，實(shí)行年度財(cái)務(wù)公開制度，定期向成員公布相關(guān)收益、成本支出、公積金提取及盈余分配、費(fèi)用支出明細(xì)情況。合作社從當(dāng)年盈余中提取40%的公益金、公積金，剩余部分經(jīng)成員
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;謀求全體成員的共同利益；入社自愿，退社自由；成員地位平等，實(shí)行民主管理；盈余主要按照成員與農(nóng)民專業(yè)合作社的交易量（
