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，使預(yù)算的戰(zhàn)略定位、編制機(jī)制、編制依據(jù)進(jìn)一步體現(xiàn)科學(xué)性，不斷提高資源配置效率。
三是進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理的有效性。更加注重資產(chǎn)管理的效率和效益，加大閑置資產(chǎn)清理
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，將營銷歸口、安全歸口的同類項(xiàng)目進(jìn)行合并，提高項(xiàng)目管理效率，充分減少項(xiàng)目時(shí)間成本，加強(qiáng)過程控制，降低企業(yè)成本費(fèi)用。
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成果，注重在今后的工作開展過程中查找管理短板和瓶頸，彌補(bǔ)管理短板，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和效益。
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以來，得到了廣大煙農(nóng)的一致好評，對新模式體現(xiàn)出的多維度、高質(zhì)量服務(wù)給予了高度評價(jià)。
據(jù)悉，該項(xiàng)目在減少煙葉經(jīng)營投入成本、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)減負(fù)、提升管理效率方面效果明顯
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短板和瓶頸，借助精益工具和方法，積極開展好本單位課題攻關(guān)，進(jìn)一步彌補(bǔ)管理短板，努力提升企業(yè)管理效率和效益。
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“企業(yè)管理深化年”活動(dòng)，注重現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用，持續(xù)推進(jìn)“兩標(biāo)合一”、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)綜合管理信息化平臺建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和質(zhì)量。
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，聚焦中心，努力助推公司高質(zhì)量發(fā)展。對于2019年的財(cái)審工作，會(huì)議要求，要做好四項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是進(jìn)一步提升管理效率與效果；
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，下真功、出實(shí)招，不斷提高管理效率、勞動(dòng)效率、全要素生產(chǎn)率。
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，推動(dòng)營銷模式和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)轉(zhuǎn)型升級；堅(jiān)持以打?yàn)橹鲗Ｙu方針，推動(dòng)市場監(jiān)管和專賣內(nèi)管發(fā)力突破；堅(jiān)持聚焦降本增效目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)管理效率和質(zhì)量全面
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控有效，資源配置合理，管理效率提高。
