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重點從以下六個方面著力，以更好推動改革，為行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供堅實保障：
推進隊伍轉(zhuǎn)型，提升管理效能。下一步，全市系統(tǒng)將加快
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習(xí)機制，通過專題講座、骨干輔導(dǎo)、線上學(xué)習(xí)等形式，引導(dǎo)干部職工深刻把握AI技術(shù)對業(yè)務(wù)流程重構(gòu)、管理效能提升、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面的影響，全面提升對大數(shù)據(jù)、人工智能
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”機制，讓員工看到公司言必信、行必果的決心與效率。與會員工代表結(jié)合自身崗位實際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化、管理效能提升、技能培訓(xùn)深造、職業(yè)發(fā)展通道等方面踴躍發(fā)言、建言獻策。趙樹春強調(diào)
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遺留問題，推動流程框架定稿發(fā)布，為公司流程分析和管理效能提升提供堅實保障。
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，加強數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，提升管理效能；拓寬生態(tài)環(huán)境保護工作視野，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，著眼長遠發(fā)展。培訓(xùn)班邀請相關(guān)專家講解國家生態(tài)環(huán)境
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引領(lǐng)，突出核心職能、關(guān)鍵績效指標優(yōu)化改進，提升目標先進性。持續(xù)深化“兩審一糾”，切實做好內(nèi)部審核、管理評審，完善管理體系自我改進提升機制，提升管理
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，充分發(fā)揮典型班組的示范引領(lǐng)作用，全面帶動基層管理水平和管理效能提升，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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配套項目建設(shè)，充分挖掘物流管理效能，提升業(yè)務(wù)水平，努力建設(shè)精準高效的物流服務(wù)保障體系。
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，全力滿足操作、管理、決策等不同層次的業(yè)務(wù)和管理需求，助力工廠在目標指標上“進位爭先”、在生產(chǎn)制造上“綠色低碳”、在管理效能上“升級提檔”，讓數(shù)字化賦能在工廠出
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;遠程沉浸式開展安全檢查，大幅度節(jié)約人員出行成本、減少人員出行安全風(fēng)險，縮短至少一半工作時間，有效提高工作效率，提升企業(yè)安全管理效能。下一步
