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資產(chǎn)管理職能部門的職責、范圍、時間及具體要求，為資產(chǎn)管理高效有序開展提高組織保障。認真做好閑置資產(chǎn)管理方案并對方案進行審核上報，組織、協(xié)調(diào)、開展好資產(chǎn)管理相關(guān)工作
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兩條線分別對種植合同進行嚴格管理，政府實行逐級到煙農(nóng)合同管理、煙草部門實行逐級到合同本發(fā)放管理，并細化分解合同責任。同時，出臺了合同簽訂管理方案和煙葉種植合同考核
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二是要求客戶經(jīng)理加強對農(nóng)村客戶貨源投放策略的宣傳。認真做好省級卷煙營銷平臺V6系統(tǒng)升級工作，要求全體營銷人員必須熟知《客戶分檔分級和貨源供應(yīng)管理方案》，能夠熟練操作V6
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管理和中心工作的有效結(jié)合，持續(xù)推進精益營銷、精益物流、精益專賣、精益機關(guān)和精益安全管理。
方案要求，各單位（部門）負責人要高度重視降本增效
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研究制定本單位專賣精益管理方案，積極推進各項工作。二要抓住工作重點，進一步理順優(yōu)化流程，細化工作措施，探索適合本單位的專賣精益管理模式。三要加強
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等與月度考核、“紅橙黃”牌管理方案掛勾，促進指導(dǎo)服務(wù)工作推進落實。
四是跟蹤監(jiān)督，及時回訪。通過實地回訪與電話回訪，向煙農(nóng)了解政策宣貫、技術(shù)落實情況及煙農(nóng)對
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標準符合率、執(zhí)行率的提升。
強化關(guān)鍵質(zhì)量目標和管理方案的分解、測量和分析改進。突出對關(guān)鍵質(zhì)量控制點和管理薄弱環(huán)節(jié)的有效防控，密切關(guān)注指標數(shù)據(jù)走勢，加強分析管控
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降本增效的支出情況。與會人員積極參與討論，紛紛針對各自部門的費用使用情況建言獻策。會議決定：一擬定2016年辦公場所日常用電管理方案，并加強日常用電的效能監(jiān)察
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育苗管理人員實行“一對一”技術(shù)指導(dǎo)，確保育苗工作人員認識到位、技術(shù)過關(guān)；精細管理重過程，嚴格按照育苗管理方案，嚴格把控衛(wèi)生消毒、溫濕度掌控等關(guān)鍵
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，確保煙苗正常生長發(fā)育；要規(guī)范育苗過程管理，切實做好專業(yè)化育苗過程痕跡管理。方案還對烤煙育苗過程中的一些關(guān)鍵節(jié)點作出明確規(guī)定，進一步規(guī)范了育苗管理。
