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》，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，完善管理臺(tái)帳，及時(shí)堵塞管理漏洞；二是清查庫(kù)存。開(kāi)展涉案煙草專賣品庫(kù)存盤點(diǎn)，清點(diǎn)專賣品實(shí)物，進(jìn)一步確保
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電子化管理流程提高知識(shí)案例管理效率。依托OA辦公平臺(tái)中建立“贛州卷煙廠知識(shí)案例申請(qǐng)流程”與知識(shí)案例專欄，實(shí)現(xiàn)案例申報(bào)、評(píng)審及發(fā)布更加高效。三是積極宣傳營(yíng)造全員參與知識(shí)資源貢獻(xiàn)的氛圍。通過(guò)“贛
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進(jìn)行了全面自查。
健全完善管理規(guī)范。進(jìn)一步修訂《樣品卷煙管理規(guī)范》，新增規(guī)范性引用文件和記錄表格，細(xì)化樣品卷煙的接收和使用管理流程，嚴(yán)格落實(shí)一品一檔管理
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;分別對(duì)廢舊物資處理管理流程、現(xiàn)場(chǎng)定置、操作要求、安全防護(hù)等工作逐一進(jìn)行了檢查和驗(yàn)收，對(duì)操作人員的操作規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)。
檢查組強(qiáng)調(diào)，廢舊處置工作不僅要抓好
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調(diào)研過(guò)程中，江西中煙各部門依據(jù)調(diào)研提綱結(jié)合本部門實(shí)際，圍繞部門職能定位、戰(zhàn)略方向、管理流程與機(jī)制、跨部門協(xié)作現(xiàn)狀、信息化應(yīng)用現(xiàn)狀等進(jìn)行了廣泛討論和深入交流
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，按照管理流程向營(yíng)銷中心、配送中心提出申請(qǐng)，即時(shí)停供相應(yīng)貨源，并下調(diào)訪送頻次和客戶等級(jí)。
三是嚴(yán)格督查，長(zhǎng)效管理。明確工作責(zé)任、工作流
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、工藝質(zhì)量科、物資管理科和生產(chǎn)制造中心相關(guān)人員參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，工廠技術(shù)中心內(nèi)訓(xùn)師向參訓(xùn)人員重點(diǎn)講授了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分類、編寫規(guī)則和管理流程，并與參訓(xùn)人員進(jìn)行交流互動(dòng)
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開(kāi)展了樣品煙自查工作。
一是對(duì)2019年以來(lái)新品引入測(cè)試中發(fā)生的樣品煙數(shù)量進(jìn)行核查。二是根據(jù)樣品煙測(cè)試要求，核查發(fā)放對(duì)象、品種及數(shù)量。三是核查樣品煙管理流程的規(guī)范性。檢查樣品煙接收
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，無(wú)重大漏洞或會(huì)引起重大法律風(fēng)險(xiǎn)的重大瑕疵。今后，廣西中煙將通過(guò)不斷完善合同管理制度、細(xì)化合同管理流程、加大合同管理培訓(xùn)力度等，持續(xù)提升合同管理水平，
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;加快推進(jìn)平臺(tái)的應(yīng)用推廣工作。
二是收集意見(jiàn)，規(guī)范流程。營(yíng)銷部門收集整理會(huì)議意見(jiàn)，根據(jù)意見(jiàn)進(jìn)一步完善平臺(tái)管理流程和積分換禮規(guī)則。
三是學(xué)習(xí)先進(jìn)，
