為您找到相關(guān)結(jié)果 2140 篇
-
電子化管理流程提高知識案例管理效率。依托OA辦公平臺中建立“贛州卷煙廠知識案例申請流程”與知識案例專欄，實現(xiàn)案例申報、評審及發(fā)布更加高效。三是積極宣傳營造全員參與知識資源貢獻的氛圍。通過“贛
-
進行了全面自查。
健全完善管理規(guī)范。進一步修訂《樣品卷煙管理規(guī)范》，新增規(guī)范性引用文件和記錄表格，細化樣品卷煙的接收和使用管理流程，嚴格落實一品一檔管理
-
;分別對廢舊物資處理管理流程、現(xiàn)場定置、操作要求、安全防護等工作逐一進行了檢查和驗收，對操作人員的操作規(guī)范進行現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)。
檢查組強調(diào)，廢舊處置工作不僅要抓好
-
。
調(diào)研過程中，江西中煙各部門依據(jù)調(diào)研提綱結(jié)合本部門實際，圍繞部門職能定位、戰(zhàn)略方向、管理流程與機制、跨部門協(xié)作現(xiàn)狀、信息化應(yīng)用現(xiàn)狀等進行了廣泛討論和深入交流
-
，按照管理流程向營銷中心、配送中心提出申請，即時停供相應(yīng)貨源，并下調(diào)訪送頻次和客戶等級。
三是嚴格督查，長效管理。明確工作責任、工作流
-
、工藝質(zhì)量科、物資管理科和生產(chǎn)制造中心相關(guān)人員參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，工廠技術(shù)中心內(nèi)訓(xùn)師向參訓(xùn)人員重點講授了產(chǎn)品技術(shù)標準的分類、編寫規(guī)則和管理流程，并與參訓(xùn)人員進行交流互動
-
開展了樣品煙自查工作。
一是對2019年以來新品引入測試中發(fā)生的樣品煙數(shù)量進行核查。二是根據(jù)樣品煙測試要求，核查發(fā)放對象、品種及數(shù)量。三是核查樣品煙管理流程的規(guī)范性。檢查樣品煙接收
-
，無重大漏洞或會引起重大法律風(fēng)險的重大瑕疵。今后，廣西中煙將通過不斷完善合同管理制度、細化合同管理流程、加大合同管理培訓(xùn)力度等，持續(xù)提升合同管理水平，
-
;加快推進平臺的應(yīng)用推廣工作。
二是收集意見，規(guī)范流程。營銷部門收集整理會議意見，根據(jù)意見進一步完善平臺管理流程和積分換禮規(guī)則。
三是學(xué)習(xí)先進，
-
等管理流程進行了規(guī)范，建立了“歸屬清晰、權(quán)責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。
二是優(yōu)化管理機制。進一步優(yōu)化資產(chǎn)使用部門、實物管理部門與賬務(wù)管理部門等信息銜接和溝通機制
