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，全面推行辦證入網(wǎng)“2+1+1”模式。
一是持續(xù)流程優(yōu)化。在有效運(yùn)行辦證入網(wǎng)“3+2”模式基礎(chǔ)上，聚焦民生期盼，導(dǎo)入精益工具、優(yōu)化流程
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理念、精益工具、精益效益等五方面對課題進(jìn)行了全面評審。經(jīng)評審委員會評選，最終評選出年度精益管理課題13個，其中一等獎1個、二等獎2個、三等獎3個、鼓勵獎7個
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;新建、修訂制度2411項(xiàng)，廢止907項(xiàng)；推進(jìn)流程建設(shè)，評選發(fā)布“十佳流程”，促進(jìn)精益思想滲透、精益工具應(yīng)用和管理理念轉(zhuǎn)變，推動職能
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行業(yè)精益管理上臺階。
調(diào)研組通過走訪玉煙生產(chǎn)管理現(xiàn)場和座談聽取匯報(bào)的方式開展調(diào)研。玉煙圍繞工廠“智能制造”推進(jìn)現(xiàn)狀和對標(biāo)等精益工具介紹了工廠“兩化融合”的基礎(chǔ)設(shè)施層、智能生產(chǎn)層、智慧協(xié)同層及信息
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，以實(shí)情、實(shí)事、實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，靈活運(yùn)用精益工具，扎實(shí)推進(jìn)精益改善活動，確保降本增效目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)；
三是以“人”為立足點(diǎn)。開啟“中心
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改善團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)動精益六西格瑪黑帶和綠帶人員全面參與改善，推動精益骨干成員學(xué)習(xí)掌握精益的工具方法并加以正確運(yùn)用，切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有作用?！ ?
三要加大成果驗(yàn)證
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;讓每個員工樹立精益理念，運(yùn)用精益工具，做到有目標(biāo)、有步驟、有措施。三要按照先培訓(xùn)再推進(jìn)的原則抓好流程建設(shè)。不斷調(diào)整完善流程建設(shè)，避免出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象、避免
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，事雖小不為不成”，隴原之星QC小組成員通過對精益工具的學(xué)習(xí)和使用，在如今倡導(dǎo)工匠精神的背景下，去匠氣，留匠心，以優(yōu)質(zhì)
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該廠深化“164”精益管理體系建設(shè)，充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)、精益工具、標(biāo)桿管理的效能作用，開展精益制造能力提升協(xié)同降本增效管理活動，在質(zhì)量管理、成本控制、效率提升
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水平全面提升。以“體系整合優(yōu)化”為核心，全面統(tǒng)籌各分項(xiàng)管理體系，融匯與植入精益工具，構(gòu)建“統(tǒng)一規(guī)范、集中高效”的“精益管控體系”。
三是服務(wù)、物流、安全
