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”研究人員經(jīng)過多年的全球調(diào)研后分別在1991年和1996年撰寫《改變世界的機(jī)器》和《精益思想》兩本重要著作，總結(jié)了豐田模式并提出“精益思想”的概念和精益生產(chǎn)系統(tǒng)，從此精益思想在全球
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;通過各種途徑自上而下導(dǎo)入精益思想。首先，建立學(xué)習(xí)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、中層干部重點(diǎn)學(xué)、一線員工學(xué)用結(jié)合的學(xué)習(xí)機(jī)制催化了精益管理思想入腦、入心、入行更有效。其次，完善培訓(xùn)模式。按照
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的現(xiàn)場管理員。她，立足自身崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)精益管理，積極宣傳精益思想，耐心講解精益內(nèi)涵；她，憑借自身的努力和他人的幫助
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下來卻感覺心里很累，同時(shí)也沒有什么成就感。在學(xué)習(xí)精益的過程中，也意識到了自己工作中存在的問題，這也違背了精益思想。
于是每天早晨對當(dāng)天的工作制
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。下一步，壽陽縣煙草專賣局（營銷部）將牢固樹立“持續(xù)改善，消除浪費(fèi)”的精益思想，著力夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益
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，公司將蓄力再出發(fā)，將QC小組活動與質(zhì)量改善創(chuàng)新深度融合，將精益思想和QC改進(jìn)方法充分運(yùn)用到改進(jìn)過程中，助力公司產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平提升，為
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、QC小組活動、合理化建議、小改小革等各類精益改善活動，運(yùn)用精益思想、方法、工具和手段，統(tǒng)籌推進(jìn)精益課題攻關(guān)，不斷提高運(yùn)營效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本
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，提高種煙效益。煙葉生產(chǎn)涉及眾多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都不能輕視或有失誤。要想提高煙葉生產(chǎn)效益，就必須牢牢樹立精益思想。要從冬閑時(shí)期的煙田冬耕和地塊調(diào)整做起，
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等各類精益改善活動，運(yùn)用精益思想、方法、工具和手段，統(tǒng)籌推進(jìn)精益課題攻關(guān)，不斷提高運(yùn)營效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。持續(xù)完善考核評價(jià)，發(fā)揮
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明確目標(biāo)，開展創(chuàng)新攻關(guān)活動。廣泛開展精益課題、QC攻關(guān)等各類精益改善活動，運(yùn)用精益思想、方法、工具和手段，統(tǒng)籌推進(jìn)精益課題攻關(guān)，圍繞卷煙倉儲、分揀
