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工作。
三是堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)一起，處理一起”的原則，進(jìn)一步完善對不規(guī)范經(jīng)營問題處理的管理辦法，加大責(zé)任追究和考核力度，對存在問題嚴(yán)肅查處
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，提高專業(yè)化程度，保障分級(jí)質(zhì)量。
同時(shí)引導(dǎo)合作社加大對優(yōu)秀分級(jí)人員的考核力度，激勵(lì)先進(jìn)，帶動(dòng)落后，進(jìn)一步提升煙葉等級(jí)純度，
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了考核力度。過程中，大家踴躍發(fā)言，一起學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn)，對日常送貨過程中遇到的問題和困難在現(xiàn)場進(jìn)行了討論和解答。培訓(xùn)堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，對進(jìn)一步
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;進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。
完善重點(diǎn)費(fèi)用考核措施。結(jié)合上年考核情況，重新修訂財(cái)務(wù)管理考核辦法，加大重點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行考核力度，并定期對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行梳理分析
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效益指標(biāo)分析，尋找管理薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范財(cái)務(wù)收支，實(shí)現(xiàn)控本增效。三要突出預(yù)算歸口管理職責(zé)，強(qiáng)化歸口項(xiàng)目跟蹤管理和督導(dǎo)，加大預(yù)算執(zhí)行考核力度
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;四是加大金圣現(xiàn)代終端建設(shè)的考核力度，將該項(xiàng)工作納入營銷人員的年度考核中，并且在月度績效考核中作為一個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核。
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銷量、庫存等情況，發(fā)現(xiàn)和搜集各類違法違規(guī)信息和線索，更好地協(xié)同管理好市場。
三、加大考核力度。對各稽查中隊(duì)分配任務(wù)，實(shí)行稽查人員績效工資與查處任務(wù)掛鉤
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完成移栽任務(wù)打下基礎(chǔ)。
搞好物資供應(yīng)。必須實(shí)名制供應(yīng)各種生產(chǎn)物資，要按計(jì)劃搞好肥料、地膜等物資的組織和供應(yīng)，保證烤煙起壟待栽的需要。
加大考核力度。要嚴(yán)格管理
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問題，部署下一季度卷煙成品調(diào)撥運(yùn)輸重點(diǎn)工作。三是加強(qiáng)考核力度。將卷煙物流快速對接市場納入有關(guān)單位（部門）年度考核評(píng)分，對于情節(jié)嚴(yán)重、造成嚴(yán)重后果
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覆蓋面達(dá)到60%以上；在管理上要強(qiáng)化過程管理，加大績效考核力度，確保兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目在研究上多出成果，在應(yīng)用上更接地氣。
