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、智慧合流、對標(biāo)服務(wù)、優(yōu)化能效”的非煙物流業(yè)務(wù)模式運行越來越順暢，主副融合精準(zhǔn)服務(wù)市場落地見效?！岸嗵澚朔菬熍渌头?wù)，能配送的商品越來越多，我差不多可以一站式采購
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，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，改進(jìn)工作方式方法，提高網(wǎng)格工作質(zhì)量。
（三）提升工作能效，助推專銷一體前行
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管理的重要內(nèi)容，注重在生產(chǎn)過程中對能源消耗加以控制，對主要用能設(shè)備進(jìn)行效率和能效比對分析并加強對工藝過程損耗的監(jiān)控。
清潔產(chǎn)品，簡約包裝，
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規(guī)定，不斷完善能源檢查考核機制，考核重點部門節(jié)能量、重點工序耗能指標(biāo)、重點崗位設(shè)備能效等，充分調(diào)動了全員的積極性。
與此同時，節(jié)能“宣傳周
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;并為各項能效指標(biāo)設(shè)置了達(dá)標(biāo)值、目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值，同時，還成立了能效對標(biāo)工作組，以項目、課題為載體，針對節(jié)能減排中的“短板”進(jìn)行重點攻關(guān)
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節(jié)能省電改造研究與應(yīng)用”課題項目?！拔覀兊哪繕?biāo)是在不改變現(xiàn)有機房環(huán)境的前提下，實現(xiàn)提升能效、保障安全、綠色發(fā)展。”該項目負(fù)責(zé)人朱俊濤介紹道，“在改造過程中，我們
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和重大能效。特殊行業(yè)、特殊使命、特別擔(dān)當(dāng)、特別舉措，要求煙草上下具有共識共動的高度政治自覺。這是必須的事情。二是牢固樹立“過緊日子”思想，必須從我做起。使命
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”課題項目。“我們的目標(biāo)是在不改變現(xiàn)有機房環(huán)境的前提下，實現(xiàn)提升能效、保障安全、綠色發(fā)展?！痹擁椖控?fù)責(zé)人朱俊濤介紹道，“在改造過程中，我們不斷調(diào)試優(yōu)化冷凝過程
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（動力車間）在班組建設(shè)中率先打響降本增效第一槍，推行“大班小組”管理新模式，將優(yōu)化能效指標(biāo)任務(wù)細(xì)分到崗位小組，圍繞能耗棘手問題展開攻堅
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據(jù)的基礎(chǔ)上，利用邊緣算法，建立預(yù)測模型，實現(xiàn)能源平衡調(diào)度、設(shè)備故障和能效預(yù)警機制等功能，與智能排產(chǎn)、工藝質(zhì)量需求進(jìn)行深層次協(xié)同，達(dá)到
