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;但要做到精打細(xì)算卻并非是件易事。作為能源保障部門，動力車間源源不斷為卷煙生產(chǎn)提供著水、電、汽、氣等能源，如何在保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上，做到能源管控精準(zhǔn)、高效
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深度整合，對軟硬件進(jìn)行問題診斷，建立指標(biāo)看板、設(shè)備狀態(tài)看板，推動構(gòu)建“能源數(shù)字化、節(jié)能集約化、管理精益化”的能源管控模式。今年上半年，會澤卷煙廠單
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空調(diào)管理系統(tǒng)對企業(yè)用能進(jìn)行綜合監(jiān)控和智能化聯(lián)動管理，利用能源管控系統(tǒng)對全廠用能情況和設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行在線巡視，有效監(jiān)控能源異常情況。定期對能源使用情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，
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；針對能源管控中的問題，梳理現(xiàn)有計量器具，歸集不同能源介質(zhì)，描繪介質(zhì)歸集圖，做好能管系統(tǒng)升級預(yù)研，為能源智能化管控和雙
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合物排放可穩(wěn)定控制在35~45毫克/立方米，鍋爐燃燒效率提升約4%，單箱卷煙綜合能耗較往年同期下降10.66%。這是安徽中煙積極踐行“雙碳”目標(biāo)，創(chuàng)新能源管控模式
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短板問題整改和現(xiàn)場管理整頓，修訂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和行為規(guī)范30個，進(jìn)一步消除能源管控“真空地帶”；牽頭開展操作和維修經(jīng)驗講述活動、“師帶徒”傳幫帶活動，
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控近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽卷煙廠物流分中心從理念宣貫、設(shè)定指標(biāo)、精準(zhǔn)管控等多方面入手，全方位開展能源管控工作。在理念宣傳上，物流分中心通過“線上
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，降低碳排放強(qiáng)度，積極推動資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)，不斷推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展。張家口卷煙廠有限責(zé)任公司。優(yōu)化能源管控，構(gòu)建“供能—停能
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網(wǎng)絡(luò)，成立了以廠長親自掛帥、分管副廠長牽頭負(fù)責(zé)，動力部、制造部、設(shè)備部和人力資源科具體執(zhí)行的“能耗控制攻關(guān)小組”，下達(dá)了限期制定“能源管控實施方案”和實施管控行動
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的科學(xué)管理。為此，能源管控中心在重慶中煙各廠區(qū)建立起來。走進(jìn)涪陵卷煙廠能源管控中心，數(shù)據(jù)大屏上實時更新的生產(chǎn)能源使用數(shù)據(jù)幫助技術(shù)人員分析哪些生產(chǎn)設(shè)備的能耗偏高，從而
