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的能源管理系統(tǒng)研究”三個科技項目進行評審鑒定。專家們分別聽取了三個項目的工作報告、技術(shù)報告，實地考察了項目現(xiàn)場，審閱了相關(guān)資料，并進行質(zhì)疑答辯。經(jīng)過專家的充分討論形成
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、加強管理等方面提高能源使用效率，充分發(fā)揮能源審計制度的內(nèi)在優(yōu)勢；要強化能源管理，以《能源管理體系》國家標準為指導(dǎo)，研究建立和執(zhí)行企業(yè)能源管理體系和制度
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能源管理平臺，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對光伏發(fā)電關(guān)鍵指標進行實時監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決可能存在的問題，優(yōu)化能源分配和調(diào)度策略
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，把住能源“滴漏”關(guān)。加強水、電、油、氣等能源使用巡查監(jiān)測，利用圖文形式，明確到點到位，完善標準方法措施，強化能源管理，堵住
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保供。車間密切監(jiān)督跟進能源管理系統(tǒng)、電力能源監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試進度，加強運行和維修人員巡檢監(jiān)控力度，對存在問題的程序、系統(tǒng)功能和硬件問題重新調(diào)整和校準，提高控制精度
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生產(chǎn)過程浪費。強化能耗指標分析。充分利用車間能源管理系統(tǒng)分析平臺，加大對設(shè)備運行參數(shù)的關(guān)注力度，對各項指標進行同比、環(huán)比分析，及時發(fā)現(xiàn)指標偏差，
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;嚴格執(zhí)行層層把關(guān)，詳細記錄，及時上報，消除設(shè)備隱患。三是堅持以信息化為依托。通過能源管理系統(tǒng)、EAM系統(tǒng)信息為基礎(chǔ)，跟蹤分析設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、設(shè)備運行
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轉(zhuǎn)換率、減少設(shè)備損耗、節(jié)約能耗等方面為突破口，促使設(shè)備改進和管理優(yōu)化，完善信息化監(jiān)控分析機制。以全員改善為目標，優(yōu)化能源轉(zhuǎn)換過程管理方式。依托能源管理系統(tǒng)等信息化
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和能源管理提升相結(jié)合，廣泛征集改良方法和建議，形成全員參與、全員管理的良好氛圍。注重細節(jié)管理，強化隱患排查分析。成立隱患排查小組，結(jié)合設(shè)備性能、能源
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其中，該廠選送的成果材料榮獲“企業(yè)現(xiàn)場管理看板組織獎”一等獎，《基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的能源管理》成果榮獲“TnPM設(shè)備管理創(chuàng)新”二等獎，《基于TnPM拉動式點檢》成果
