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布局、靚店裝扮、推廣有術(shù)、數(shù)字管理等方面引導(dǎo)客戶實現(xiàn)自我成長、自主管理，搭建好終端運維數(shù)字化管理體系。定期跟進(jìn)數(shù)據(jù)模型迭代，精細(xì)化終端經(jīng)營指導(dǎo)，推進(jìn) QC成果
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，點燃了農(nóng)村客戶對美好生活的新希望。我們城區(qū)營營銷部將打造更多的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)范終端作為引領(lǐng)，激發(fā)農(nóng)村客戶自主提升、自主管理，助力農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展。
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;圍繞卷包機組效率、質(zhì)量、成本、基礎(chǔ)管理及班組自主管理五個方面，推行“流動紅旗機組”評比機制，并開展“黨員之星”評比活動，營造“比學(xué)趕超、爭創(chuàng)優(yōu)秀”的競爭氛圍
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，深化煙站巡察結(jié)果運用，完善制度，積極堵塞漏洞，落實規(guī)范管理措施，壓實責(zé)任，激發(fā)自主管理、自我約束動力，
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。總結(jié)會議上，評價專家組高度評價了公司在TnPM推進(jìn)過程中所取得的成績，認(rèn)為公司在現(xiàn)場管理、班組自主管理、全員持續(xù)改善、員工教育培訓(xùn)以及設(shè)備基礎(chǔ)管理等方面均達(dá)到了較高
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信息技術(shù)和平臺，提高自律組織的運作效率，促進(jìn)零售客戶之間規(guī)范行為、自覺自律，推動零售客戶自主管理和自我發(fā)展，特別是在價格管理方面的自我約束。借助零售
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事務(wù)的自主管理；配送中心對內(nèi)部人員（含縣級中轉(zhuǎn)站）實現(xiàn)崗位自主調(diào)配和績效考核。
四是全面做好物流信息化支撐工作。加快物流管控系統(tǒng)推廣應(yīng)用，確保到
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創(chuàng)新的文化氛圍，增強職工的自主管理、自我完善意識，通過精神激勵激發(fā)廣大職工的建設(shè)熱情和創(chuàng)造活力，發(fā)揮企業(yè)文化對生產(chǎn)經(jīng)營的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用。
聚焦星級班組
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成育苗池建設(shè)594個。今年烤煙苗實行農(nóng)戶自主管理政策，點籽后由煙農(nóng)到苗點認(rèn)領(lǐng)自家的苗，貼上標(biāo)簽，定期對育苗情況進(jìn)行監(jiān)督。
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務(wù)管理權(quán)。配送中心按照有關(guān)要求，自主管理卷煙物流業(yè)務(wù)的計劃、執(zhí)行、監(jiān)督、管理、分析和決策。
意見同時要求，各級單位要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，要從
