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;會有許多選擇，但實(shí)事求是的說，我們的選擇有許多的不如意，專業(yè)不對口，不是自己喜歡從事的事業(yè)，薪水待遇達(dá)不到自己的要求，
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等應(yīng)當(dāng)在薪水中獲得公平的評價(jià)。只有公平的獎勵機(jī)制才能激發(fā)成員的工作熱情?！? 3.有效性原則
有效激勵就是達(dá)到激勵的最終目的。這就要求從這樣幾方面進(jìn)行判斷：首先是激勵的條件或標(biāo)準(zhǔn)的確
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，即考慮如何提高個人的舒適度、個人自我實(shí)現(xiàn)度。同時(shí)，要尋求薪資量的變化中的替代品，如用職位的變動來替代薪水的變化，用企業(yè)文化的認(rèn)同來替代單純的薪酬
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或作坊工作環(huán)境糟糕、薪水很少，比迪煙和嚼煙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是以卷煙產(chǎn)業(yè)的下滑為代價(jià)的。
總體來看，印度各類煙草產(chǎn)品制造商之間的分歧使整個行業(yè)深受其害，印度整體
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10-20萬元。最低利潤生存點(diǎn)為城市人均收入的3-5倍，也就是說如果是二人經(jīng)營的夫妻店其純利潤最起碼要達(dá)到正常工薪水平的3倍左右，才與其投資成本相匹配。按全國房地產(chǎn)建設(shè)
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評審，《煙草培訓(xùn)師培訓(xùn)教程》、《職業(yè)成長-比薪水更重要的十堂必修課》上報(bào)國家局人事司；12篇培訓(xùn)案例上報(bào)總公司職工進(jìn)修學(xué)院，其中，分別有一個獲得
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營銷研究和培訓(xùn)。先后在合資企業(yè)、咨詢公司、私營企業(yè)和國有大型企業(yè)擔(dān)任過各類管理職務(wù)，具有十年培訓(xùn)經(jīng)歷和較為豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。出版專著《煙草培訓(xùn)師培訓(xùn)教程》、《職業(yè)成長——比薪水更重
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就會形成一個惡性循環(huán)，因?yàn)槿耸怯谢ケ刃缘?#xff0c;當(dāng)其他員工看到他毫無建樹的工作和自己辛辛苦苦的工作也是領(lǐng)取一樣的薪水的時(shí)候，那么人的惰性的一面就會展露無疑。進(jìn)而造成
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，我們資溪縣局招錄了2名。對于新進(jìn)的客戶經(jīng)理，單位十分重視，不但在在薪水和福利上給他們比一般聘用員工稍高一些，而且在生活上，對他們也比較關(guān)心
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，當(dāng)然也包括薪水方面的保障。如果只靠精神鼓勵，說不定就出現(xiàn)了“周立波”式的人才流失；另一個認(rèn)真就是強(qiáng)化人才的儲備。千萬不能靠著一個人成就整個事業(yè)，要有
