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等評先活動，對考核排名靠前或超額完成目標任務的單位或個人在薪酬分配上給予傾斜等等，以此正向激勵各單位和干部職工扎實工作、高效工作。
二是要加大負向激勵管理。負向激勵
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職能部門的矛盾糾紛排查調(diào)處管理，專賣、配送、人事、辦公室等單位（部門）要分別圍繞專賣執(zhí)法、卷煙配送、勞動用工、薪酬分配、物業(yè)管理等領域每月開展矛盾糾紛排查工作。抓好
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;實現(xiàn)經(jīng)濟運行質(zhì)量提升、省產(chǎn)煙發(fā)展、零售戶滿意“三贏”和發(fā)展基礎向好、市場狀態(tài)向好、工商關(guān)系向好、客我關(guān)系向好“四好”；要深入推進用工分配制度改革，職工薪酬分配繼續(xù)向基層傾斜
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、搭平臺、正風氣、轉(zhuǎn)作風、強素質(zhì)，努力為行業(yè)改革發(fā)展提供堅強有力的組織保障、精神動力和人才支撐。
首先，著力健全完善進人調(diào)人、選人用人、薪酬分配、考核評價、職稱管理
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風險評估，分析論證。妥善解決涉及人事用工、薪酬分配、子女就業(yè)、專賣執(zhí)法、貨源分配等與員工群眾及零售戶切身利益相關(guān)的事項。
6、要全面提高職業(yè)健康安全管理體系運行質(zhì)量，切實
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逐步引導社會對煙草職工職業(yè)角色形成合理的定位，以減輕煙草職工的職業(yè)壓力。
其次，提高煙草職工的工資待遇和社會地位。行業(yè)一方面應不斷改善薪酬分配機制，
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的最新要求，繼續(xù)落實前期制訂的《基層建設上水平實施意見》。一方面，省市局機關(guān)要進一步落實“三個傾斜”的政策要求，堅持干部使用與人才配備、費用開支與薪酬分配
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，著力建設“政治堅定、團結(jié)和諧、作風優(yōu)良、清正廉潔、紀律嚴明”的領導班子和干部隊伍。對后者，要在干部使用與人才配備、費用開支與薪酬分配、設施配備與基本建設等三個方面全面向基層傾斜
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管理機制；五是深入推進“四定”工作，推進薪酬分配機制改革；六是加強購銷工作，提升客戶服務質(zhì)量。七是實施煙葉工藝分選管理體系，深化
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遺留問題和暴露出來的問題，配合市局（公司）做好勞資、編制、定崗、薪酬分配、督查考評和內(nèi)退、離退崗人員的各種事項。
旬邑縣局（分公司
