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，讓每一位員工為節(jié)能降耗行動(dòng)起來。想想每天下班時(shí)是否養(yǎng)成了隨手關(guān)燈的習(xí)慣；每天巡檢時(shí)是否做到了杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。能源有限、節(jié)約無限。多一份責(zé)任，少一些浪費(fèi)
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，設(shè)備跑冒滴漏情況得到了巨大的改善，清掃困難的部位不斷減少，設(shè)備故障率進(jìn)一步降低，清掃的擔(dān)子輕了，車間保潔的人員減了，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
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等多項(xiàng)技術(shù)改造，解決設(shè)備跑冒滴漏。嚴(yán)格備件領(lǐng)用審核制度，繼續(xù)推行SAP-PM設(shè)備管理，將設(shè)備維修費(fèi)用考核到機(jī)臺(tái)。不斷加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，開展喂料機(jī)
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的同事緊密配合，努力搞好生產(chǎn)，注意觀察有無“跑冒滴漏”現(xiàn)象并及時(shí)妥善處理，做好現(xiàn)場(chǎng)管理，確保供應(yīng)有序。他思想高度重視安全，從“要我
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、食堂等重點(diǎn)用水區(qū)域調(diào)低供水管網(wǎng)水壓，安裝節(jié)水裝置，從細(xì)微處減少水資源浪費(fèi)；全面排查水管跑冒滴漏現(xiàn)象，對(duì)每一個(gè)“用水口”加強(qiáng)管護(hù)。同時(shí)
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多少紅包，都得“有面子”“像個(gè)樣”；在店鋪運(yùn)營管理方面，覺得自己都不如打工的，春節(jié)前后的存在“跑冒滴漏”，好像是應(yīng)該的一樣
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”為基，引進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展“新活力”。圍繞 “消除浪費(fèi)，持續(xù)改善”的精益理念，制定跑冒滴漏專項(xiàng)整治方案，結(jié)合 EAM 系統(tǒng)平臺(tái)以及定期設(shè)備檢修計(jì)劃
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和用水消耗異常報(bào)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)供水的精準(zhǔn)計(jì)量和精益管控，有效杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照時(shí)間流、能源流、工序流、價(jià)值流四個(gè)維度，
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問題引發(fā)的水資源浪費(fèi)；安保科則加大對(duì)消防栓的巡檢力度，防止出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象。排查檢修公共區(qū)域用水設(shè)施——化身盡責(zé)“考核員”。設(shè)備科肩負(fù)責(zé)細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，明確公共
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自帶水杯。洗手間、食堂等重點(diǎn)用水部位張貼節(jié)約用水宣傳標(biāo)語，調(diào)低水龍頭水壓，安裝節(jié)水裝置。全面勘察工廠水管跑冒滴漏等用水消耗異常情況，時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)廠區(qū)用水。建立用水
