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“六邊形”一詞最初是用來形容中國乒乓球隊的馬龍隊員，從力量、速度、技巧、發(fā)球、防守、經(jīng)驗六個方面，對乒乓選手實力進行分析，而馬龍因各項技能全滿，
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煙農(nóng)做好極端天氣應(yīng)急處理準(zhǔn)備，做好節(jié)假日生產(chǎn)防守工作。吹響災(zāi)時集結(jié)號。組織煙農(nóng)利用機械設(shè)備、抽水機及鐵鍬等設(shè)施設(shè)備進行清溝排水，對受災(zāi)沖倒的煙株進行培土扶正。筑牢災(zāi)后壓艙石
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，搞好投放就能解決大部分問題，現(xiàn)在市場形勢不夠好，則需要品牌的挺身而出，用供給來牽引增長，進攻才是最好的防守。往大處講，要在
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，存量維護不是僅僅停留在維護這個層面，而是建立在必要的增量牽引之上，以增加流入來減緩流出、維持水位。正所謂進攻就是最好的防守，維護存量也不能固守
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新事物缺乏足夠的感染力、吸引力。正如進攻就是最好的防守，或許需要用增量思維來做好存量文章?！甘帧拐{(diào)控方針，從嚴(yán)肅性到系統(tǒng)性。在「總量控制、稍緊平衡」時期，
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，搞好投放建設(shè)能夠兜底下限，卻也很難拉高上限。除了持續(xù)做好投放建設(shè)，大品牌的存量維護或許可以導(dǎo)入增量思維——進攻就是最好的防守——與其被動地守住存量
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」、「貼身防守，逼到他出錯丟球」、「幾個人圍著對方球員，不給他出腳的機會」。這些年，「搶逼圍」因為上海申花奪得甲A冠軍而被吹上了天，又因為國家隊
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，取決于企業(yè)自身的核心競爭力，電子煙行業(yè)的競爭核心在于技術(shù)，而技術(shù)的競爭核心在于專利。對于企業(yè)來說，專利既可以作為防守的護城河，
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的將會是法律的制裁。一直以來，西湖區(qū)煙草專賣局一直以“三加強 五防守”為抓手，即“加強源頭治理打擊 加強重點區(qū)域管控 加強宣傳教育引導(dǎo)”和“防外流 防假冒 防走私 防竄碼 防
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，這些年輕的姑娘們一次次進攻、防守，努力打出自己的實力，在賽場上不留遺憾?！芭啪瘛辈粌H僅是一句口號，也不是運動員胸前金燦燦的獎牌，而是
