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關(guān)，努力追求質(zhì)量零缺陷。
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;制訂精益管理推進實施方案，明確工作任務(wù)，以追求“零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零延誤、零投訴”為目標，高效推進精益管理工作，促進企業(yè)管理
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“三精”：一是精益安全管理。借力“第三只眼”，保證生產(chǎn)過程安全零事故、設(shè)備零缺陷、現(xiàn)場零死角，注重安全習(xí)慣養(yǎng)成教育；二是精益設(shè)備運維
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體系，嚴把各個環(huán)節(jié)關(guān)口，實現(xiàn)服務(wù)過程中的零缺陷。
二是注重流程管理。嚴格按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，重新審視和論證現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和工作流程的科學(xué)性，改善
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，完善質(zhì)量缺陷預(yù)警機制，建立健全質(zhì)量缺陷預(yù)防和控制案例信息庫，追求質(zhì)量零缺陷。
二是優(yōu)化質(zhì)量過程控制標準。各單位緊密結(jié)合企業(yè)標準化建設(shè)，
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;實現(xiàn)經(jīng)驗共享。三要嚴控“四項內(nèi)容”。從嚴從緊控制質(zhì)量、安全、進度、成本，力求少失誤，爭取零缺陷。四要注重“四個結(jié)合”。將物流項目建設(shè)與物流規(guī)劃、人才培養(yǎng)、制度完善
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、服務(wù)流程零缺陷、服務(wù)質(zhì)量零投訴、貨款兩清零遺漏、安全防范零事故、設(shè)備運行零故障、輔料備件零浪費、隊伍建設(shè)零瑕疵”為目標，在所有物流工作環(huán)節(jié)全方位開展勞動競賽。
活動將在12月底
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各種方式積極學(xué)習(xí)，不斷提高加工技能和質(zhì)量水平。經(jīng)過認真評選，一批批加工產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，堅持“三不”原則，不接收、不制造、不傳遞不合格
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、零缺陷”的設(shè)備管理理念，建立了“區(qū)域責(zé)任到人”的設(shè)備管理模式，探索形成了設(shè)備五維價值管理體系。
“重規(guī)范、強保養(yǎng)、零缺陷”是武漢卷煙廠的設(shè)備管理理念。他們通過規(guī)范
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，充分運用PFMEA、QC、SPC、六西格瑪?shù)裙ぞ?#xff0c;切實解決質(zhì)量管理中的重點和難點問題，認真落實整改措施，始終追求質(zhì)量零缺陷目標。
三是增強責(zé)任意識
