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”維修組織方式,加強(qiáng)“線長(zhǎng)”對(duì)年度維修工作的總體策劃和思考,通過(guò)預(yù)計(jì)劃的制定,確保零配件的合理供應(yīng)和委外費(fèi)用的合理支出,嚴(yán)格確保維修費(fèi)用使用
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中,雙方還就當(dāng)前面對(duì)的共性問(wèn)題,如生產(chǎn)牌號(hào)換號(hào)頻繁、品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整、細(xì)支煙、中支煙、爆珠煙等新品逐漸增多給輔料規(guī)格、設(shè)備零配件的保障工作帶來(lái)的壓力等,深入研討
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零配件、軟硬件的操作及注意事項(xiàng)、數(shù)據(jù)分析等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。
同時(shí),結(jié)合當(dāng)前工廠低壓配電設(shè)備運(yùn)行情況,使用電能質(zhì)量檢測(cè)儀FLUKE-435對(duì)低壓配電線路電能運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)
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、能源消耗節(jié)約和零配件修舊利廢等方面的管理改善。
四是開(kāi)展能源緊缺體驗(yàn)活動(dòng)。倡導(dǎo)各單位辦公區(qū)域(除車間、倉(cāng)庫(kù)、信息機(jī)房等外)空調(diào)按照節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)啟,鼓勵(lì)員工
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,“跑冒滴漏”現(xiàn)象明顯改善。難度較大、需要外協(xié)的項(xiàng)目,還需要采購(gòu)相關(guān)零配件的項(xiàng)目,列入工作安排,設(shè)定整改期限,逐步解決。
經(jīng)過(guò)此次
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要求。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)溝通、查閱記錄等方法對(duì)各卷煙廠煙葉養(yǎng)護(hù)制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查,并對(duì)煙葉、成品、煙用材料、零配件庫(kù)房開(kāi)展了倉(cāng)儲(chǔ)安全管理檢查。
通過(guò)全面盤點(diǎn)清查,進(jìn)一步規(guī)范了各廠
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盯住江西中煙年度降本增效總目標(biāo),有序推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作,為完成年度稅利目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?! ? 會(huì)議要求,一是通過(guò)成本定額控制、零配件修舊利廢等手段來(lái)提高
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梳理各維修作業(yè)所需時(shí)間和更換零配件情況。今年1月份,該廠制絲車間開(kāi)展的計(jì)劃?rùn)z修共計(jì)27項(xiàng),為提升全年設(shè)備狀態(tài)打下基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)設(shè)備多樣式保養(yǎng)。采取批間保養(yǎng)、見(jiàn)縫插針式
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,認(rèn)真梳理各維修作業(yè)所需時(shí)間和更換零配件情況。今年1月份,車間開(kāi)展的計(jì)劃?rùn)z修共計(jì)27項(xiàng),為提升全年設(shè)備狀態(tài)打下基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)設(shè)備多樣式保養(yǎng)。采取批間保養(yǎng)、見(jiàn)縫插針式
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“OPS”(單點(diǎn)建議或改善)活動(dòng),提升操作、維修人員技術(shù)水平。四是轉(zhuǎn)變零配件修、換理念。備件維修由換多修少向修舊利廢轉(zhuǎn)變,努力完成工廠節(jié)支目標(biāo)