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至上”、“三個始終”、“五種意識”成為干部員工的自覺實踐。
行業(yè)各直屬單位主要負責(zé)人、安徽省局（公司）機關(guān)各部門主要負責(zé)人和青年骨干參加會議。
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中青年骨干人才評選，建立中青年骨干人才庫，修訂激勵擔(dān)當(dāng)作為獎勵實施辦法，強化考核結(jié)果綜合運用，推動薪酬分配合理化，提振隊伍干事創(chuàng)業(yè)
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，使新進員工快速在操作崗位獨當(dāng)一面；開設(shè)青年骨干人才“鍛造班”，選拔50名青年骨干進行鍛煉培養(yǎng)；開展“托舉人才”培養(yǎng)，5人進入“托舉
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派、選調(diào)借用的方式培養(yǎng)青年骨干；通過課題攻關(guān)、項目創(chuàng)新等途徑選育高素質(zhì)人才。去年以來，2名青年骨干員工走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，1名大學(xué)畢業(yè)的青年員工擔(dān)任專賣管理所副所長
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訓(xùn)練營、青年創(chuàng)新工作室等活動中，豐富自身知識儲備、積極參與實踐歷練，如今已成長為河口區(qū)局稽查員隊伍中的青年骨干，并在全省系統(tǒng)第四屆煙草專賣管理崗位技能競賽中獲得
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激動地說道。青年骨干在機臺演示人機界面系統(tǒng)這支年輕的創(chuàng)新團隊，用“科幻思維+工匠精神”的工作方法，在半年內(nèi)交出了三份亮眼答卷：數(shù)據(jù)校驗系統(tǒng)讓管理更精
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得到推廣應(yīng)用。像“住宿標準一碼通”的探索并非孤例，普陀區(qū)煙草專賣局的青年骨干們勇敢地將業(yè)務(wù)痛點轉(zhuǎn)化為可定義、可解決、可落地的“微創(chuàng)新”課題，近兩年涌現(xiàn)出26項創(chuàng)新成果
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，她充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、創(chuàng)新成果分享等活動，引導(dǎo)青年骨干成為知識型、技能型人才。面對執(zhí)法風(fēng)險挑戰(zhàn)，她帶領(lǐng)工作室成員創(chuàng)新提出
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、大數(shù)據(jù)、大應(yīng)用”思路，構(gòu)建三鏈融合基層創(chuàng)新體系，積極探索契合基層特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。轉(zhuǎn)型聚能，構(gòu)建矩陣式創(chuàng)新平臺鏈亳州煙草青年員工開展創(chuàng)新經(jīng)驗分享為給青年
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和青年骨干帶頭宣講，借助思維導(dǎo)圖提煉重點領(lǐng)域培訓(xùn)要點，并開展現(xiàn)場競答等活動，進一步檢驗制度學(xué)習(xí)成效。此外，他們還圍繞制度要點、難點，
