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控體系，細(xì)化精益質(zhì)量目標(biāo)，制定精益質(zhì)量管理方案并扎實(shí)執(zhí)行。
二是充分發(fā)揮ERP和MES等信息系統(tǒng)在質(zhì)量管理中的作用，進(jìn)一步規(guī)范原輔材料檢驗(yàn)，
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》，涵蓋5大分類、58項(xiàng)研討內(nèi)容、87項(xiàng)問題、140條解決措施。與會(huì)人員圍繞140條措施逐條展開討論。
會(huì)議對后續(xù)復(fù)合調(diào)度的信息平臺建設(shè)提出了四點(diǎn)要求。一是要用好用足ERP系統(tǒng)里已有的SOP
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賬以標(biāo)準(zhǔn)的形式固化下來，明確各部門職責(zé)，實(shí)現(xiàn)工作常態(tài)化、規(guī)范化；二是加強(qiáng)合同管理工作與ERP等系統(tǒng)的對接，減少信息的重復(fù)錄入，方便
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分類分級管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際納入企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）或制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES），提高設(shè)備管理精細(xì)化
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，青島卷煙廠通過CIMS工程建設(shè)，建立起了管、產(chǎn)、研三位一體的數(shù)字化體系，并通過企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）、卷煙配方智能輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)
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工作部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干30余人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)信息管理部部長徐躍明主持。
集團(tuán)信息管理部部長徐躍明代表集團(tuán)信息管理部做了集團(tuán)信息化工作匯報(bào)。徐部長在匯報(bào)中提出，目前集團(tuán)ERP
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，預(yù)算管理要適應(yīng)ERP和財(cái)務(wù)管控的新形勢，要體現(xiàn)合理性、準(zhǔn)確性、先進(jìn)性的原則。三是量入為出、量力而行的原則。四是輕重緩急、精打細(xì)算的原則，預(yù)算執(zhí)行要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化
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機(jī)加工車間先后修訂、完善了558項(xiàng)零件加工工藝，并錄入ERP系統(tǒng)，為保質(zhì)、保量完成第二批配套件的加工任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
此次配套任務(wù)的完成，為企業(yè)培養(yǎng)、鍛煉
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，同時(shí)對煙機(jī)零配件進(jìn)銷存管理與分析、虛擬庫建設(shè)、庫存調(diào)劑調(diào)撥起到了重要作用。
目前，該編碼體系已全面集成到紅云紅河集團(tuán)ERP系統(tǒng)建設(shè)中，紅塔集團(tuán)也在積極建設(shè)編碼
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斗推出的，數(shù)據(jù)則在一個(gè)本地ODBC兼容數(shù)據(jù)庫中加工和儲(chǔ)存，或者作為替代，數(shù)據(jù)可以通過所提供的以太網(wǎng)或RS232端口輸出到外部LIMS或ERP系統(tǒng)?！? “所有
