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，采取現(xiàn)場查看和集中討論的方式對(duì)意見建議進(jìn)行逐條分析和討論，并對(duì)采取的改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤檢查，確保實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理。
三是著眼設(shè)備保障“補(bǔ)短板”。組織設(shè)備
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零售客戶卷煙銷售取得更好效果。
四是“記”。認(rèn)真落實(shí)“PDCA”市場檢查機(jī)制，對(duì)日常走訪發(fā)現(xiàn)的各類異常問題及異常信息及時(shí)記錄，對(duì)現(xiàn)場能夠處置的問題及時(shí)處置到位
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TnPM(全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù))設(shè)備管理理念以來，玉溪卷煙廠建立PDCA循環(huán)運(yùn)行模式，制定了《玉溪卷煙廠推進(jìn)TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)策劃方案》，圍繞“前期準(zhǔn)備
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驗(yàn)收。
檢查組嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，通過聽取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場查看和抽問等方式，對(duì)體系建設(shè)、痕跡化記錄、人員和現(xiàn)場管理方面，依據(jù)“PDCA”模式對(duì)安全管理流程進(jìn)行全面驗(yàn)證
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PDCA方法強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過程管理。五是要加強(qiáng)對(duì)“十三五”規(guī)劃落地和項(xiàng)目實(shí)施的報(bào)道，強(qiáng)化宣傳，營造氛圍，助力項(xiàng)目落地實(shí)施。
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系統(tǒng)管理。
為了使學(xué)員對(duì)精益課題有更深入的理解，謝小龍還詳細(xì)介紹了創(chuàng)新性、前瞻性思維的培養(yǎng)以及RG-PDCA循環(huán)，精益管理課題的市場調(diào)研、目標(biāo)設(shè)定、過程方法、持續(xù)改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)
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企業(yè)文化工作實(shí)際提出意見建議，對(duì)考核評(píng)價(jià)條款進(jìn)行了優(yōu)化、形成了共識(shí)。
龍煙公司黨委起草制定的《企業(yè)文化管理季度考核評(píng)價(jià)辦法》是以“IS-PDCA”方法論為依據(jù)，系統(tǒng)
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;PDCA）循環(huán)管理理念引入集團(tuán)能源管理，建立了覆蓋集團(tuán)及各生產(chǎn)廠能源利用全過程的管理體系，積極構(gòu)建長效節(jié)能機(jī)制，能源管理水平得到了大幅提高。
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”，加大問題的整改力度，運(yùn)用“PDCA”工作法，形成一套有頭有尾整改機(jī)制，舉一反三，避免重復(fù)犯錯(cuò)，并針對(duì)審計(jì)及其他專項(xiàng)檢查中發(fā)
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，充分運(yùn)用QC活動(dòng)手法，集思廣益，嚴(yán)格遵循QC活動(dòng)的PDCA循環(huán)原則，準(zhǔn)確應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法，以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話的管理要求
