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SOP等，并時(shí)常到店協(xié)助盤點(diǎn)庫(kù)存。慢慢地，憑著一腔韌勁，阿朱養(yǎng)成了每日復(fù)盤進(jìn)出流水、每周盤商品庫(kù)存的好習(xí)慣。偶有阿朱不在店，家人操作不當(dāng)多掃、漏
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平臺(tái)的內(nèi)容管理SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序），并嚴(yán)格按照時(shí)間表與粉絲交流互動(dòng)并派發(fā)福利，不斷強(qiáng)化其黏性。便利店一頭連接著上游供應(yīng)商，一頭連接
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平臺(tái)的內(nèi)容管理SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序），并嚴(yán)格按照時(shí)間表與粉絲交流互動(dòng)并派發(fā)福利，不斷強(qiáng)化其黏性。便利店一頭連接著上游供應(yīng)商，一頭連接
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導(dǎo)的崗位SOP梳理后，通過初步試運(yùn)行進(jìn)一步驗(yàn)證了全集控模式在梗線生產(chǎn)運(yùn)行的可執(zhí)行性，基本實(shí)現(xiàn)了中控對(duì)所有設(shè)備的調(diào)節(jié)及生產(chǎn)全過程的把控。2020年以前，廈門煙草工業(yè)
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，第一時(shí)間將技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)及要領(lǐng)進(jìn)行了固化，制定了漂浮育苗煉苗鍛苗技術(shù)操作SOP，建立了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作流程，在全區(qū)5個(gè)育苗工場(chǎng)的16座育苗大棚內(nèi)進(jìn)行了推廣應(yīng)用
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“班長(zhǎng)很較真，原則性強(qiáng)，班組紀(jì)律、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位SOP貫徹落實(shí)從不打折扣，要求特別嚴(yán)！”這是同事們給張潤(rùn)澤的評(píng)價(jià)。作為一個(gè)生產(chǎn)型班組
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、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)形式審查指南，將日常工作進(jìn)行總結(jié)提煉，形成標(biāo)準(zhǔn)化工作全生命周期SOP……不僅自己學(xué)會(huì)弄懂，還在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)知識(shí)技能的傳承；先后策劃建立標(biāo)準(zhǔn)化
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;廣泛開展維保工具發(fā)明大賽、A級(jí)保養(yǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽、接班保養(yǎng)SOP視頻制作、設(shè)備保養(yǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化等活動(dòng)，在實(shí)踐中強(qiáng)化技能人才培養(yǎng)，2020年，三大車間培養(yǎng)維修人員67人
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員工成長(zhǎng)積分制，激發(fā)主人翁意識(shí)；廣泛開展維保工具發(fā)明大賽、A級(jí)保養(yǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽、接班保養(yǎng)SOP視頻制作、設(shè)備保養(yǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化等活動(dòng)，在實(shí)踐中強(qiáng)化技能
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，針對(duì)流程中存在的重復(fù)、空缺、接口不暢等問題進(jìn)行流程優(yōu)化，針對(duì)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)和操作過程進(jìn)行識(shí)別和梳理，建立生產(chǎn)相關(guān)崗位的SOP（標(biāo)準(zhǔn)化
