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余項(xiàng)，其中30余項(xiàng)崗位改進(jìn)被固化為SOP（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）在單位進(jìn)行推廣應(yīng)用，取得了良好成效。管理創(chuàng)新要以人為本，“縱橫雙向”創(chuàng)新
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其作為人才培養(yǎng)的良好平臺(tái)——讓工匠說出來、練起來；讓青年學(xué)起來、講出來。針對(duì)不同梯隊(duì)，“思思講壇”開展“如何提高當(dāng)眾講話的能力”“技師·設(shè)備說”“青年·sop說”等課程
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調(diào)出維修SOP、歷史維修記錄和零部件儲(chǔ)備信息，幫助維修人員快速排查故障并指導(dǎo)維修。為了深挖市場(chǎng)潛力，青島市局（公司）近年來加大了雪茄煙培育力度
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柜合閘之前，要轉(zhuǎn)換開關(guān)至就地狀態(tài)、斷開接地開關(guān)常……”在乙班，人人都備有一本崗位sop手冊(cè)，包括操作程序、安全注意事項(xiàng)等。“這是班里青年員工們編制
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SOP等，并時(shí)常到店協(xié)助盤點(diǎn)庫(kù)存。慢慢地，憑著一腔韌勁，阿朱養(yǎng)成了每日復(fù)盤進(jìn)出流水、每周盤商品庫(kù)存的好習(xí)慣。偶有阿朱不在店，家人操作不當(dāng)多掃、漏
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平臺(tái)的內(nèi)容管理SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序），并嚴(yán)格按照時(shí)間表與粉絲交流互動(dòng)并派發(fā)福利，不斷強(qiáng)化其黏性。便利店一頭連接著上游供應(yīng)商，一頭連接
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平臺(tái)的內(nèi)容管理SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序），并嚴(yán)格按照時(shí)間表與粉絲交流互動(dòng)并派發(fā)福利，不斷強(qiáng)化其黏性。便利店一頭連接著上游供應(yīng)商，一頭連接
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導(dǎo)的崗位SOP梳理后，通過初步試運(yùn)行進(jìn)一步驗(yàn)證了全集控模式在梗線生產(chǎn)運(yùn)行的可執(zhí)行性，基本實(shí)現(xiàn)了中控對(duì)所有設(shè)備的調(diào)節(jié)及生產(chǎn)全過程的把控。2020年以前，廈門煙草工業(yè)
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，第一時(shí)間將技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)及要領(lǐng)進(jìn)行了固化，制定了漂浮育苗煉苗鍛苗技術(shù)操作SOP，建立了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作流程，在全區(qū)5個(gè)育苗工場(chǎng)的16座育苗大棚內(nèi)進(jìn)行了推廣應(yīng)用
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“班長(zhǎng)很較真，原則性強(qiáng)，班組紀(jì)律、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位SOP貫徹落實(shí)從不打折扣，要求特別嚴(yán)！”這是同事們給張潤(rùn)澤的評(píng)價(jià)。作為一個(gè)生產(chǎn)型班組
