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生產(chǎn)管理精益化；二是要關(guān)注質(zhì)量缺陷和設(shè)備的對應(yīng)性，以及材料的適用性，建立精益質(zhì)量分析和管理系統(tǒng)；三是要整合精益工具應(yīng)用，合理評估各類創(chuàng)新
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三級科技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。從加強(qiáng)縣級技術(shù)力量著手，整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)推廣和技術(shù)研究的優(yōu)勢，同步加強(qiáng)鄉(xiāng)、村兩級技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，形成了縣級培訓(xùn)、鄉(xiāng)級推廣
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分析，提出了改進(jìn)措施。相關(guān)職能科室從管理運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，對指標(biāo)考核、體系載體和硬件設(shè)施等提出了建議。同時，與會人員就如何整合管理工具、提高管理專業(yè)化水平
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;加快項(xiàng)目進(jìn)度。進(jìn)一步完善精益物流運(yùn)行評價體系，打破行政區(qū)域界限，整合資源，精減線路，壓縮成本，推進(jìn)物流管理轉(zhuǎn)型升級。
二是著力
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）察看新建制絲線
楊煜文廠長、呂堅(jiān)書記分別匯報了工廠生產(chǎn)經(jīng)營管理情況、群眾路線教育實(shí)踐活動情況和各塊業(yè)務(wù)工作開展情況，并圍繞云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革要求和集團(tuán)新的職能定位
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，增強(qiáng)分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)流程把關(guān)，提高文件修訂質(zhì)量。
二是運(yùn)用精益管理工具，精簡優(yōu)化體系文件。以“過程零浪費(fèi)”為目標(biāo)，以“體系整合優(yōu)化”為工作
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了工廠生產(chǎn)經(jīng)營管理情況、群眾路線教育實(shí)踐活動情況和各塊業(yè)務(wù)工作開展情況，并圍繞云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革要求和集團(tuán)新的職能定位、發(fā)展要求，結(jié)合集團(tuán)和工廠發(fā)展實(shí)際提出一些意見
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一個“整合創(chuàng)新”階段，實(shí)質(zhì)是用“減法管理”思想，整合精益管理和六西格瑪管理，以項(xiàng)目攻關(guān)和“人財(cái)”機(jī)制為載體，致力于打造完備的“本土化”的六西格瑪
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責(zé)任制，是云南中煙市場掛片分級責(zé)任的細(xì)化和深化，是云南市場在云南中煙的地位所決定的，更是云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革后職能轉(zhuǎn)變的市場取向所需。結(jié)合如何做好掛片
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;把精準(zhǔn)分析的市場信息和顧客需求轉(zhuǎn)化、細(xì)化為具體研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)、功能指標(biāo)，增強(qiáng)設(shè)計(jì)目標(biāo)的量化性、可操作性和針對性。
第二，煙草企業(yè)要規(guī)范、優(yōu)化和創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)流程。整合
