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,可從五方面著手,規(guī)范“人”的行為,控制“物”的危險(xiǎn),從而做到“安全”維修,高效作業(yè),使“維修”不再是“危險(xiǎn)”的代名詞
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不再是月亮,不再依靠靠男人來(lái)發(fā)光發(fā)亮,我們和男人一樣并肩而立,巾幗不讓須眉;我們自尊、自強(qiáng)、自信、自立,盡情展現(xiàn)著我們的風(fēng)采
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;玄華負(fù)責(zé)“新中式的高質(zhì)感”。這套分層一旦成立,牡丹就從一個(gè)單點(diǎn)爆款心智,變成一個(gè)可擴(kuò)展的品牌族譜——消費(fèi)者不再只問(wèn)“牡丹是不是333”,而會(huì)
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傳奇綠洲共同托起的土地,正在經(jīng)歷一場(chǎng)煙草行業(yè)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)共舞的革新。遠(yuǎn)見(jiàn),起于無(wú)聲處2025年盛夏,當(dāng)胡楊林的葉子尚未被染成金黃,數(shù)據(jù)不再是冰冷
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節(jié)禮消費(fèi)、節(jié)日營(yíng)銷要有新的認(rèn)識(shí)和定位。自疫情過(guò)后「報(bào)復(fù)性消費(fèi)」終歸沒(méi)有到來(lái)開(kāi)始,就已經(jīng)不再像過(guò)去那樣有一個(gè)明顯的節(jié)日拉高,消費(fèi)熱情也不會(huì)在節(jié)日期間呈現(xiàn)出集中釋放
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;CU便利店不再僅僅是購(gòu)買(mǎi)零食和飲料的地方。通過(guò)與熱門(mén)影視IP《魷魚(yú)游戲》的聯(lián)名合作、設(shè)置K-Beauty美妝專區(qū)、提供多語(yǔ)種服務(wù)和旅游信息,這些便利店已成為國(guó)際游客體驗(yàn)韓國(guó)潮流文化
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的社交隔離,甚至削弱他們對(duì)戒煙服務(wù)的求助意愿。當(dāng)公共衛(wèi)生目標(biāo)與道德審判手段之間出現(xiàn)裂痕,“非污名化”控?zé)煴?em class="term">不再是政治正確的口號(hào),而是必須被認(rèn)真對(duì)待的技術(shù)命題
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的“工具”,更是管理模式、人才結(jié)構(gòu)乃至企業(yè)文化的“催化劑”。當(dāng)清晨的第一縷陽(yáng)光照進(jìn)河北中煙保定卷煙廠的車間,操作工鹿陽(yáng)不再忙于搬運(yùn)輔料,而是輕輕點(diǎn)擊屏幕
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相識(shí)、線下相熟”的親切感,讓店鋪的復(fù)購(gòu)率大幅提升。在當(dāng)下的煙草市場(chǎng),“與消費(fèi)者做朋友”不再是一句口號(hào),而是通過(guò)新媒體互動(dòng)實(shí)現(xiàn)的真實(shí)圖景——商家用真誠(chéng)內(nèi)容建立信任
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耐用,品牌不再兜售逃離,而是提供融入——讓穿者在CBD的暴雨里也能像牛仔跨過(guò)溪流般從容。二零一零年后的MCS已經(jīng)很少提起西部,它把鏡頭對(duì)準(zhǔn)布魯克林的街頭滑板