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有效產(chǎn)量。
二是專業(yè)化散葉分級入戶指導(dǎo)到位。分級專業(yè)隊(duì)作業(yè)員和煙站技術(shù)員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)煙農(nóng)按部位、色組、質(zhì)量好壞分級捆把，提高純度、煙葉等級綜合合格率和工商交接合格率，
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班，進(jìn)行為期一天的跟班調(diào)研。
進(jìn)班伊始，施超接受了車間安全生產(chǎn)培訓(xùn)，隨后來到車間12#機(jī)組，參與夜班和早班工班擋車的交接班，
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系統(tǒng)勇挑“四個(gè)重任”，加快調(diào)整轉(zhuǎn)型，同心攜手開啟陜西煙草新時(shí)代的長征路，順利實(shí)現(xiàn)省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子平穩(wěn)交接，圓滿完成
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。”原來，這是一場“預(yù)謀”已久的告別，班組準(zhǔn)備為今年即將退休的夏清蓉、阮培均和任小玲三位員工舉辦歡送會(huì)。
上午9點(diǎn)，班組像往常一樣完成了交接班、首輪巡檢后
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合格率、工商交接合格率達(dá)到規(guī)定要求的站予以獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到相應(yīng)要求的，將扣減績效工資。同時(shí)，還對煙葉收購中的質(zhì)量事故制定了詳細(xì)的評價(jià)及處置辦法，以
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，確保煙葉收購有序進(jìn)行。
“平”字“關(guān)”為要，讓等級質(zhì)量穩(wěn)起來。以等級求“穩(wěn)”、純度求“高”、結(jié)構(gòu)求“優(yōu)”為目標(biāo)，嚴(yán)把預(yù)檢、初分、定級、倉儲(chǔ)、交接和調(diào)撥等“關(guān)口
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和組織化程度，注重工商交接質(zhì)量管理，做到誠實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營；鞏固成果，共謀錦上添花。持續(xù)優(yōu)化收購管理工作，繼續(xù)做好后續(xù)
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工作，并從工資基金拿出40%對收購線、優(yōu)秀主評、保管員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
六是量化考核標(biāo)準(zhǔn)。方案從煙葉開包質(zhì)量、退庫加工挑選情況、等級質(zhì)量、工商交接、收購現(xiàn)場，煙農(nóng)滿意度、煙葉銷售
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50分，施師傅敲開公郎公路沿線左進(jìn)麗客戶的店門，開箱、清點(diǎn)交接、刷卡、簽字、收回周轉(zhuǎn)箱，17點(diǎn)38分，各條線完成了當(dāng)天的配送任務(wù)。“對比紙質(zhì)標(biāo)簽
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收購工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化；加強(qiáng)調(diào)撥環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，嚴(yán)格調(diào)撥計(jì)劃管理，規(guī)范合同辦理，加強(qiáng)煙葉調(diào)運(yùn)、交接驗(yàn)收、貨款結(jié)算環(huán)節(jié)的規(guī)范管理
